课程大纲
一、企业风险管理概述
◇什么是风险
◇企业面临的七大风险
◇企业风险管理的程序
◇如何进行风险度量
◇国资委全面风险管理指引框架

二、如何建立有效的内部控制
◇内部控制的定义及目标
◇内部控制与COSO架构
◇内部控制的设计原则
◇萨奥法案和公司冶理
◇企业内部控制基本规范
◇企业内控基本规范配套指引
◇如何通过流程来控制风险
◇中石化内控体系案例详解
◇集团公司的风险管控

三、企业财务风险预警
◇企业财务预警管理概要
◇企业财务环境预警
◇企业营销活动财务预警
◇企业生产活动财务预警
◇企业采购供应活动财务预警
◇工程项目与固定资产财务预警
◇企业筹资活动财务预警
◇企业对外投资活动财务预警
◇企业货币资金管理预警
◇企业财务报表分析预警
◇企业财务组织预警

四、企业资金活动的风险管控
◇筹资活动的内部控制
◇投资活动的内部控制
◇资金营运活动的内部控制

五、企业资产管理的风险管控
◇存货管理的内部控制
◇固定资产管理的内部控制
◇无形资产管理中的内部控制

六、企业财务报告的风险管控
◇财务报告内部控制的总体要求
◇财务报告的主要风险点及管控措施

七、内部审计与内部控制评价
◇企业内部审计概要
◇企业内部控制的评价操作流程

资深财务管理专家——贾虎
培训无忧特聘专家
      华南理工大学管理学(投融资)博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。

实战经验：
      具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
　　贾老师现任职于华南理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

授课特点：
　　深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，深受学员好评。

服务客户：
      浙江大学企业总裁研修班、中山大学财务总监班、暨南大学大学MBA班、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、美国友邦保险、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、广州港、东莞统一、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、佛山水务、嘉兴国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、农科集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、粤电集团、南瑞集团、松下电器、欧普照明等数百家企业。