2016年的培训计划，您已经开始着手准备了吗？年度培训计划要创新、有效，还要结合战略有高度，HR该如何着手制定与企业战略挂钩且创新有效的培训计划？其实，培训本身就是要结合企业战略，进行员工开发并不断提升各岗位的匹配度。若企业已有明确的战略，那就直接开展匹配战略的培训；倘若战略不够清晰，那就聚焦于企业在急需解决问题时所暴露出的盲点，有针对性地开展培训。

        年度计划制定的方法难以准确调研培训需求，或与公司的战略相结合，年度培训计划制定的关键在于“点”“面”结合：既要考虑能够充分展现培训部门价值的“亮点”，又要统筹制定满足各部门需求的“全面”计划。基于以往的经验，要想使年度培训计划做得更加有效（即“点”“面”结合）。

        如何建立适合本企业的年度培训规划？如何通过培训规划与战略对接，提升公司产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。

著名资深人力资源专家——张志强  

具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。授课风格轻松自然，观点新颖，语言睿智幽默。在培训系统和人力资源系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨，策划和实施。

工作经历

2001年至2004年在世界第一大培训公司企顾司(Cegos)担任高级人力资源顾问。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等人力资源管理岗位。

擅长课程

《非人力资源的人力资源管理》、《招聘面试技巧》、《目标与绩效管理》、《问题分析与解决》、《教练技术Coaching》、 《薪酬福利构建》、《如何构建培训体系》、《人力资源管理》、《时间管理》、《会议管理》、《从技术到管理MTP》、《沟通技巧与冲突管理》、《领导力训练》、《塑造高绩效工作团队》、《培训师培训TTT》等。

服务客户

        罗氏制药，通用汽车，步步高电子，海尔电器，百威啤酒，神龙富康，天津丰田，雀巢咖啡，BP石油、中国电信、中国移动、深圳能源集团、广东省邮政局、中国人寿保险、中国建设银行、广州市高速、广州东南西环高速、永达高速、中建二局、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、广州本田等。

报名信息

培训时间：11月04日    地点：广州

培 训 费：398元/人（含培训费及资料费，不含差旅费和食宿费），可出具发票，发票类型为培训费。              

咨询电话：020- 29899488 、29894289     

联系人：肖老师    189 0226 0754          E-mail: kevin.xiao@vip.163.com

              苏老师    185 8877 7014          E-mail：3135118601@qq.com