【课程背景】

为什么战略和执行是两张皮，规划很完美，但总是无法落实？

是制度不力还是人员不力？

光靠高工资就能提升执行力？

管理者如何创建高效执行团队？

新经济时代，无论哪个赛道都会面临着激烈竞争，企业的竞争关键在人，企业能否快速发展，在很大程度上取决于是否拥有一支高素质的管理团队。然而很多企业会出现一种现象：

从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ 

从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！

出现这种现象归根结底的原因还是组织执行力不够！华为公司2006年引入BLM作为战略制定和执行力提升的工具，帮助管理层在执行的过程中进行系统的思考及执行跟踪，帮助华为在手机、5G、汽车整体解决方案等领域大获成功。华为对于的执行力的基本要求是：

思想一致，上下同欲，共识同频

目标一致，压力传递，力出一孔

行动一致，清晰任务，高效执行

本课程深度定制化华为公司的BLM系统，针对中层管理者，找到执行不力的根本原因，围绕BLM高效执行力模型进行执行力塑造，帮你打造一支高绩效团队！

【课程特色】

融入大量500强公司真实案例，实战为王！

上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。

企业现状为导向，思维启迪为手段。

思想顿悟，方法落地。

【课程目标】

正确理解团队执行力

掌握提升团队执行力系统模型的关键要素

掌握提升领导力的关键要素

掌握在具体工作中如何提升团队执行力

掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧

教授学员正确把握执行力的修炼方法，帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队。

【课程大纲】

破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？

第一部分   认识执行力

一、分析企业执行力乱象

1.核心产品脱离市场需求 

2.战略目标缺少人力支撑

3.创新产品缺乏财务能力

4.运营生产没有组织保障

5.公司业绩离开业绩薪酬

二、分析团队执行力乱象

1.员工不知道干什么

2.员工不知道怎么干

3.干起来不顺畅

4.干好了没好处，干不好没坏处

二、执行力概要

定义：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”

华为的执行系统BLM模型介绍

执行力四大特征：系统性、全员性、操作性、坚韧性

执行力的三个流程：战略流程、运营流程，人员流程

三、解决执行力问题的宏观思路

高层执行力：战略明确、步骤清晰 

中层执行力：转换角色、激活团队

基层执行力：增加动力，减少阻力

案例研讨：华为的成功秘诀：三分战略、七分执行，正确的战略是打仗打出来的。

案例研讨：杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题？

第二部分 个人执行力提升

个人执行力低下的六大原因

为谁工作不清晰

有了目标没行动 

工作之前不准备 

进度总是往后拖 

凡事都要自己做 

完成之后不总结 

二、个人执行力概要

什么是个人执行力？

有效利用资源，保质、保量、按时把目标转化成结果的能力

执行力三要素：能力、意愿、结果

个人执行力提升系统模型分析

1.高效的沟通

2.明确的目标和阶段性目标

3.详细的计划

4.时间管理技巧

5.大量的行动

6.坚持到底

7.不断更新

第三部分 组织执行力提升

一、中层执行力提升关键要素分析

心态方面：不想严格管理

缺少科学的监督考核机制

执行的过程过于繁琐

缺乏目标管理及任务分解方法

缺乏团队文化建设

缺乏高效的激励及奖惩制度

二、组织执行力概要

把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。

三、中层执行力提升系统模型分析

1：理解上级意图

公司战略澄清和战略解码

2：设定工作重点

季度重点工作和月度重点工作模板

3：明确执行抓手

目标分解工具OGSMT实操

计划预案分析表

4：建设执行组织

基于关键任务的排兵布阵方法

基于关键任务的员工能力提升方法

基于关键任务的组织氛围营造方法

5：付诸实际行动

6：校正执行偏差

里程碑管理法

三三制滚动监控法

7；确保执行成果

8：完善执行体系

复盘四步法

案例研讨：为什么要设定里程碑目标？

案例研讨：如何优化群体行为规范？

案例研讨：PDCA循环在管理中的应用（模板）

案例研讨：某500强公司非物质激励实例

案例研讨：华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

案例研讨：某高科技企业A事业部年度经营计划管控实例

【讲师介绍】

原华为高级项目经理、产品总监  冯南石

实战经验：

在 10 多年的企业工作经历中，曾任职华为 GTS 和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监，中兴通讯资深项目总监、高级讲师等职务。曾走访了 30 多个国家和地区，实施市场化运作，对拓展新业务的技术团队有丰富的建设和管理经验。擅长领域：BLM业务领先模型训战营、战略解码与年度经营计划制定、任职资格和胜任力素质、人才画像与招聘设计、从技术走向管理、管理干部能力发展地图。

专业背景：

北京师范大学管理学博士，武汉大学计算机硕士、清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及MBA班客座讲师、畅销书《华为高效工作法》作者

授课风格：

冯老师坚持认为管理就是实践，坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具；课程融理念、技巧、案例为一体，授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动。

部分客户名单：

沃达丰、法国电信、香港CSL、中国移动、广东移动南方基地、中国电信、美的集团、深圳赛意科技、广州承兴国际、广州申迪、酷狗音乐、天翼支付、易建科技、东莞中图、东莞凯格精密、珠海理想、华为技术、中兴通讯等、福建建设银行、河北建设银行、江苏建设银行、洛阳建设银行、广东农业银行、湖南农业银行、福建招商银行、深圳中信银行、兰州中信银行、惠州农商行、重庆农商业行、徽商银行、平安保险、吉林太平洋保险、安联保险等、云南电网、广州发展集团、深圳燃气集团、广东柯达洁净能、东莞能源投资、佛山燃气集团......