【课程背景】
在俄乌冲突、国际贸易战等各种外界不确定性因素的冲击下，企业经营模式和竞争方式发生巨大的变化，企业生存、发展越来越艰难，倒逼我们重新审视企业战略经营与人力资源管理的关系，重新认识人才培养，重新认识人力资源。基于企业战略的人力资源管理必须做好人才战略管理，以达成业务成果为始构建关键人才培养体系。
本课程以工作坊的形式，从企业战略出发识别关键岗位，与业务紧密关联，分析岗位关键工作任务，每一个步骤结合企业实际情况进行共创，确保所产出的《关键岗位学习地图》能符合业务部门人才培养最实际的需求。
【课程收益】
1.学会从解读战略地图到识别关键岗位；
2.掌握构建学习地图的流程和方法；
3.成果输出：组织能力地图、关键岗位课程体系、关键岗位学习地图；
4.课后服务：提供《关键岗位课程体系》和《关键岗位学习地图》落地建议。
【课程大纲】
导入：人才培养的3个误区与岗位学习地图的价值
1.人才培养的3个误区
2.岗位学习地图的5大价值
第一部分：三步识别关键岗位
1.解读战略地图
分析公司战略意图
明确公司关键战略举措
找准关键岗位族
案例1-1：解读某销售公司3个战略目标
演练1：解读公司2022年3-5个战略目标
2.绘制组织能力地图
搭建组织四力模型
分析核心组织能力
对标关键战略举措所需能力
案例1-2：某销售公司组织能力地图
演练2：分析关键战略举措所需能力
3.筛选学习发展能力
确定关键岗位核心能力
辨别可提升的学习发展能力
排列重要程度与先后次序
案例1-3：某销售公司关键岗位核心能力
演练3：筛选某岗位核心学习发展能力
第二部分：五步构建学习地图
1.分析职责和工作任务
1.1.分析方法：研讨
1.2.分析内容
岗位的定位
岗位的职责
岗位的工作关系
岗位的现状评估
1.3.分解工作任务
工作任务分析
关键工作任务确定
拆解工作步骤
确定绩效标准
案例2：某银行客户经理工作任务分析
案例3：某IT公司开发工程师工作任务分析
演练4：选定岗位工作任务分析
2.分析通用能力
2.1.通用能力判断
2.2.通用能力分析
案例4：某科技公司区域经理通用能力
演练5：某岗位通用能力确定
3.分析KSA
3.1.搭建KSA框架
3.2.KSA分析
3.3.KSA排序
3.4.培养方式
案例5：某银行客户经理KSA分析
演练6：某岗位KSA分析
4.转换课程体系
4.1.课程主题
4.2.课程目标
4.3.课程内容
4.4.课程来源
4.5.学习方式
4.6.评估方式
案例6：某科技公司生产中心课程体系
案例7：某银行客户经理课程体系
演练7：转换岗位课程体系
5.编制学习地图
5.1.分析培养周期
5.2.确定阶段培养目标
5.3.搭建阶段学习路径
案例8：某金融公司新任经纪人学习地图
案例9：某银行客户经理学习地图
演练8：编制岗位学习地图
结课，强化成果，落地运用
分享：成果1《组织能力地图》、成果2《岗位课程体系》、成果3《岗位学习地图》
总结：讲师归纳与提示
奖励：优秀小组奖励与分享
【讲师介绍】
陈赛红老师
培训体系搭建与内训师培养专家
国家级人力资源管理师
美国ACI注册国际高级职业培训师
广东工业大学特聘就业指导专业导师
广东省培训研究会理事
中国HRD俱乐部华南分会理事
陈赛红老师拥有20年企业培训体系建设实战、咨询与培训经验，（其中11年国内头部企业HR负责人和培训中心负责人，5年培训体系建设项目经验，7年培训经验），为南方电网、宝武集团、中国人寿、中国电信、茅台股份等100+家企业提供课程开发、内训师培养、绘制关键岗位学习地图、搭建培训体系等咨询与培训，其中培训+辅导企业内部开发课程超过500门，培训场次超过200场，培训人数达5000人次。
服务客户：
贵州茅台酒股份有限集团、南航集团财务有限公司、中国人寿股份有限公司昆明分公司、中国人寿股份有限公司广州分公司、中意人寿保险有限公司、天翼云科技有限公司广州研发中心、中国通信服务股份有限公司、广东台山农村商业银行、东莞银行股份有限公司、广元贵商村镇银行有限公司、杭州银行股份有限公司、广东金桥铝材集团有限公司、江阴圆方机械有限公司、万昌印刷包装集团公司、江门嘉宝莉涂料有限公司、维谛技术有限公司、广州探迹科技有限公司、广州金升阳科技有限公司、北京智芯微电子科技有限公司、广州心能科技有限公司、广汽商贸再生资源有限公司、广州市法烁德照明有限公司、广东新锦成陶瓷集团有限公司、广东丰盟汇实业发展股份有限公司、广东本嘉新材料科技有限公司、佛山南海格林灯饰有限公司、温氏集团股份有限公司、中粮粮油集团东莞基地、广东南方电网、宝武集团有限公司......