课程大纲
第一节 人力资源规划与招聘管理体系
1.企业发展需求与人才储备的差距
2.招聘计划的制定与招聘渠道的选择
3.招聘流程与分析
4.招聘环节中HR经理的作用
5.招聘环节中一线业务经理的作用
第二节 人才甄选策略与面试技巧
1.企业要招聘什么样的人
2.人才甄选的过程与要求
3.面试与甄选标准
4.结构化面试的
5.步骤及技巧
6.面试官的职业规范与应对技巧
7.聘任录用管理
第三节 如何考察人的素质
1.员工素质模型与员工选拔技术
2.评价中心技术
3.行为事件访谈技术的特点和应用技巧
4.新型面试技术与操作技巧
5.面试（面谈）技巧与训练
第四节 案例讨论及答疑
专家简介
马思宇
培训无忧特聘专家
职业指导及心理咨询师； 曾任索尼（中国）有限公司人力资源部负责人； 中华英才网英才职业规划师联盟委员； 《人力资本》《中国青年》等多家报刊杂志特约撰稿人； 为国内外数十家企业进行管理咨询及培训； 为数百名人力资源管理人员进行人力资源管理业务咨询及专业指导。实战经验：
曾在索尼公司工作十余年，作为资深人力资源专业人士，有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统，以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。
主讲课程：
《中层干部的核心管理技能》《绩效管理与绩效考核操作技巧》《招聘与面试技巧》《非人力资源人员的人力资源管理》《团队管理与员工激励》《现代人力资源管理与专业操作技巧》《中层干部的核心管理技能》《绩效管理与绩效考核操作技巧》《招聘与面试技巧》《非人力资源人员的人力资源管理》《团队管理与员工激励》《现代人力资源管理与专业操作技巧》《个人职业生涯发展与规划》
授课风格：
专项管理知识讲授与有针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，模拟训练，现场体验，知识性、趣味性相结合。
