课程背景：
处在经营环境变动快速的世代中，企业组织及方向的调整速度亦随着加快。
企业的培训工作者重大课题是如何因应环境及经营策略变动以高弹性、高创新及快速响应的能力调整培训结构及培训管理政策。
本课程协助培训工作者拟定符合公司策略需要的培训年度规划与预算编制。
强调以实际演示方式安排教材，以咨询个案教学方式处理，强调手把手的教导学习，循序渐进、深入浅出获得丰盛的回报

课程大纲：
第一部分：基础认知篇
1.        战略性人力资源管理中的培训功能
2.        企业竞争力与人才发展管理

第二部分：系统作业篇
1.        建立培训管理体制

第三部分：实务篇
        如何编制培训计划
一、以目标为导向的培训计划
1.        培训需求分析模型
2.        如何做训后跟踪
二、基于职位或能力的培训计划
1.        胜任能力模型的核心概念
2.        培训成果有效转化模型
三、年度培训预算的编写
1.        如何控制和编制年度培训预算
2.        年度培训预算的分配原则
3.        年度培训预算的控制
      如何评估培训绩效  
1.        学习成果评估
2.        绩效改善评估

第四部分：发展篇
1.        如何建立学习型组织提升企业核心竞争力
2.        如何运用知识管理建立专业数据库
3.        如何发展内化教材建立自我体系

实战工具箱——工具箱（拿回就能用）
年度培训计划表
培训后行动计划表
e-learning计划书

培训无忧 特邀专家——周昌湘：《非人力资源经理的人力资源管理》的创始人、台湾著名人力资源专家、HR管理世界专家团成员、庄周企业管理顾问有限公司总经理、中华人力资源管理协会常务理事、台湾中华知识管理协会理事。

周老师先后在统一企业、联强国际、普华永道等著名企业担任高级人力资源经理和顾问职务。课程规划：破除说书式虚幻的演讲培训，对企业没有实际立即帮助的效果，都不是好的培训。一向以咨询式培训为教学方法、以解决客户问题为目的、教材结合企业现况、达成最佳培训效果。 　　

讲 授：管理杂志[全国企管讲师500名](自1992年起连续列榜) [人力资源劳务管理师认证班]、经济部中小企业处[劳动六法研习班]、台北县、市劳工局、中小企业专业经理人协会、中国生产力中心、台湾人力资源管理协会、劳资关系协进会、中国大陆北京、上海各培训机构。

 公开课演讲：首届EAP大会、首届企业管理论坛、首届劳动法规与员工关系论坛、首届中国KPI论坛、竞越人力资源大会、51JOB中外人力资源大会、21世纪企业培训与发展高层研讨会暨知名培训机构展示等展会、现代企业主管MBA精华修炼之公开课、有关人力资源管理演讲。