研修内容

内容说明

授课方式

精益生产革新与安全生产管理

系统学习精益生产革新的管理技术和推进方法。

互动培训

安全生产的本质及常用管理方法。

实战演练

标杆企业学习

《从精益生产到世界级制造》了解日本精益生产标杆企业的运作模式。

互动培训

（日企精益之旅）

组织参观广汽本田，零距离接触感受和学习日本企业的精益生产之道，开拓视野。

外企参观

课程名称

学习内容

课时

《现代生产管理概述》

◆ 生产运营管理概论

1天

◆ 生产运营五大模块：质量管理、交期管理、成本控制、安全管理、管理技能

◆ 标杆企业生产运营管理模式与结构

《精益生产管理》

◆ TPS与精益革新活动

2天

◆ 平衡化生产

◆ 生产能力与效率衡量

◆ 安定化生产

《安全生产管理》

◆  危险源识别与安全改善

1天

◆  安全教育与安全管理

◆  安全事故分析与伤害事故预防

◆  职业健康管理

《生产成本管理与控制》

◆  制造成本分析与控制

2天

◆  价值分析与价值工程

◆  降成本方法

◆  降成本课题改善

◆  集团化降成本活动推进

《全面质量管理》

◆  TQM概论和体系

2天

◆  标准化作业管理

◆  TQM改善活动和提案

◆  质量统计工具

《赢在领导力——从技术走向管理》

◆ 执行力决定企业成败

2天

◆ 卓越执行的基本内涵

◆ 完美执行的方法与原则

◆ 执行力必备的心态与意识

《生产现场改善与问题解决》

◆ 现场问题分析与系统解决

2天

◆ 目视管理的妙用

◆ 现场管理的基本功

◆ 现场改善的IE七大手法技巧详解

◆ 5S管理实务

《生产计划与物料控制》

◆ 库存管理通用模型

1天

◆ 定期与定量订购

◆ MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述

◆ 生产控制的优化技术

标杆企业学习

◆ 《从精益生产到世界级制造》了解世界500强精益生产标杆企业的运作模式。

1天

（日企精益之旅）

◆ 零距离接触感受和学习日本企业的精益生产之道，学习最专业化的精益生产。

综合管理选修课

（3天）

◆ 《供应链管理策略与控制》

◆ 《降低采购成本及供应商谈判技巧》

◆ 《精益物流与供应链管理优化策略》

◆ 《团队动能提升—基于教练技术的员工辅导》

◆ 《跨部门沟通与协作》

◆ 《管理沟通与团队建设》

◆ 《中层管理干部技能技巧提升》

◆ 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》