第一部分：财务总监面临的环境发生变化
第二部分：财务总监工作重心要发生变化
第三部分：财务总监应树立的理财观念
第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”
第五部分：财务总监财务业务以外的“情商”
霍振先
培训无忧特聘专家
★职业培训师
★中国阶梯式资本运作创始人
★清华大学等多所高校总裁班特聘讲师
★清华大学——中旭商学院高级讲师
★《赢家大讲堂》特聘首席财务专家
★影响力教育[1][2]训练集团（中国最大的培训公司）财务资深培训师
实战经验:
霍老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验，获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。
授课风格：
●具备 ――幽默、实效；
●做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强；
●实现 ――枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
服务客户:
上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。