课程背景
生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。
一、生产计划系统的功能与作用
1、生产计划系统的5大功能
2、生产计划系统作用难以发挥的原因
3、发挥生产计划系统作用的10大原则
二、如何建立高效运作的生产计划系统
1、构成生产计划系统的3大子系统
2、生产计划组织体系的组织架构
3、生产计划组织体系的岗位职责
4、编制生产计划的考量点及内容
5、表单体系架构
6、生产运作体系
7、企业常见的2种生产方式
三、编制生产计划前的准备
1、生产排序的4大原则
实战演练：生产排序
2、客户的ABC分析
实战演练：产品的ABC分析
3、准备物料需求清单BOM
4、如何根据在制品确定生产数量
5、生产能力计算
6、产能负荷分析与管理方式
实战演练：产能负荷分析
7、生产载荷运用技巧
8、负荷计划
9、产能负荷分析与管理方式
10、批量生产的期量标准
★生产批量与交期的确定技巧一
★生产批量与交期的确定技巧二
11、如何选定所需设备
12、如何确定所需设备数量
13制定生产计划前的信息分解
四、生产计划编制流程
1、制造途程安排技巧
2、制造途程安排的优缺点
3、确定订单生产周期的秘诀
4、确定生产周期秘诀论证
5、生产计划之基准日程表
五、生产计划编制实战演练
1、编制生产计划程序演练
2、编制生产物料计划演练
3、生产制程分析演练
4、生产负荷分析演练
5、生产产能负荷分析演练
6、确定生产周期演练
7、资源需求分析演练
8、编制日程计划演练
六、生产管理与监控
1、预测式生产下的工作指派
2、预测式生产下的工作跟催
3、订单式生产下的工作指派
4、紧急订单的类别
5、紧急订单的7种处理方法
6、产品外包的4大原则
7、产品避免外包的6大规则
8、不应采取外包的5大情形
9、进度分析坐标图
10、日程分析坐标图
11、半成品流转和占用量控制方法
12、生产进度异常因应对策表
13、交期作业及管制重点
14、成本控制3大方法
15、3P生产管理模式
16、MWD三级计划管理模式
17、各种生产计划表格展示
七、生产物料管理分析与研究
1、存量管制的订货点技术
2、定量定货法模型
3、定量定货法参数的确定
4、定量定货法的优缺点
5、定期定货法的模型
6、订货点技术的优缺点
7、存量管制的ABC分析法
实战演练：生产物料ABC分析
8、ABC物料管理原则
著名生产管理专家——安岷
培训无忧特聘专家
著名生产管理专家
★PTT国际职业培训师
★国家人事部认证高级经济师
★中国企业联合会认证高级管理顾问
★深圳大学管理咨询研究中心研究员
★曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
★为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问
授课风格:
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
服务客户:
深圳市皮革协会、深圳市嘉旺饮食连锁有限公司、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化有限公司、佛山市伊丽莎白（国际）美容美体中心、深圳日本电计株式会社（日资）、深圳市福景莱贸易有限公司、深圳市相互广告有限公司、深圳市华熙汽车销售有限公司、苏州开元物流有限公司、光大水务（济南）有限公司二厂、临沂市政工程有限公司、江西广丰卷烟厂等。