课程的目标在于为学员武装兼并收购的理念和方法。中国的市场经济尚不完善，共同遵守的游戏规则尚未建立。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，输出切合实际的并购策略与技能。使学员深刻领会兼并收购对公司的意义，了解并购的流程与策略。
一、资本的游戏规则
1、资本的游戏规则
2、并购总体程序
3、并购实施关键要素
二、尽职调查的全过程
1、尽职调查的全过程
2、尽职调查体系
3、目标融资企业常见问题
三、并购协议中的关键议题
1、投资协议框架
2、合同关键事项
3、关于企业托管
四、如何进行企业估值
1、企业价值评估方法
2、影响企业估值的主要要素
3、关注企业无形能力
五、整合与重组：协同效应
1、资产重组要素
2、整合关键点
组织并购专家——崔凯
培训无忧特聘专家
◆食品工程博士
◆管理心理学博士
◆工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人
◆清华大学EMBA课程教授、上海交大兼职教授，兼任新农开发、亚盛集团和保龄宝等上市公司独立董事；
实战经验：
十余年大型企业集团工作经验，在战略管理和资本运营业务领域积累了丰富的实战经验，对农业与食品产业尤为熟悉。先后到20多个省市调研过数百家企业，为知名企业提供过咨询服务。受聘担任国家职业经理人大纲起草人、上海交通大学EMBA盈利模式大赛评委、上海海洋大学兼职教授，兼任新农开发（600359）、亚盛集团（600108）和保龄宝（002286）等上市公司独立董事，应邀在清华大学、上海交通大学等高校总裁班执教《战略管理》、《兼并收购》与《私募股权投资》课程。
服务客户：
三菱银行、雷诺士、通用磨坊、中粮集团、北大荒集团、交大昂立、鲁洲食品集团、交大昂立、国泰君安、中电国际、中交股份、中联重科、新希望集团、北大荒集团、北汽福田、交大昂立、鲁州集团、国泰君安、中设集团、济民药业等。