第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建
1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势
2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企业物流系统的构建
4.企业选址战略及工厂车间布局
5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置
第二章：企业物流网络的设计与优化
1.企业物流网络的设计与优化
2.企业物流组织设计
3.经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立
4.运输与配送管理
5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)
第三章：采购与供应商(含第三方物流)管理
1.供应商的选择与评估
2.了解供应商的动机与喜好
3.供应商绩效测量
4.供应商关系管理2
5.案例分析：安满奶粉公司的供应商管理分析
第四章：仓储管理
1.储合理化标志
2.库存的分类及库存的弊端
3.仓储管理流程案例分析
4.仓储管理与5S
5.仓库盘点
6.物流仓储管理的安全问题(案例分析)2
第五章：库存控制
1.库存控制系统流程
2.库存管理与控制的中心问题2
3.经济订购批量(EOQ)
4.EOQ与JIT2
5.判断库存控制有效性的绩效评估
第六章：物料需求计划
1.MRP与生产计划流程
2.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期
3.MRP的解决方案-考虑安全库存
4. MRP的解决方案-考虑订购批量2
5.实战演习：MRP解决方案
第七章：供应链管理
1.供应链的定义及优化
2.供应链的范围及两类供应链的比较2
3.标准供应链运营参考模型
4.建立整合型的供应链
5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)
6.供应链的复杂性
7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通过供应链参与竞争
9.面对供应链的新趋势我们能做什么？
第八章：供应链的度量与外包
1.新供应链的6项基本原则
2.供应链的度量方法
3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准
4.第三方物流与维修合作方
5.第四方物流与供应链专家
陈亮
培训无忧特聘专家
●华南理工大学，双学士；
●CIPS采购与供应管理硕士；
●CIPS英国皇家采购与供应学会；
●ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师；
●香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士。
实战经验：
曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商），主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media，负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调;任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理,主导供应链流程的优化与整合项目。
服务客户：
深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、明德信息系统有限公司、深圳赤湾石油基地股份有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、明基快食等。