课程简介
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的技术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。本课程针对中小企业的业务现状和管理特征而专门设计和开发，通过案例研讨，学员企业实际问题诊断分析，使学员把握成本控制实战体系，掌握成本压缩实战操作框架和实务，切实提高企业盈利水平。
课程大纲
模块一：成本管理的目标及职责设定
1、成本管理的目标设定
2、成本管理岗位职责设计
3、成本管理基础工作概述
课堂讨论：某公司成本管理具体工作分析
模块二：经营过程及业务循环的分析
1、企业生产经营过程分析
2、企业经营过程资源耗费的财务表达
3、企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析
模块三：成本管理的重点与难点分析
1、企业常见的7大浪费的分析与解决方法
2、质量成本项目的分析和控制重点
3、营销成本控制项目的分解与削减策略
4、人力资源成本/物流成本的控制策略
案例分析：成本管理建议设计思路
模块四：采购成本的有效控制与管理
1、企业采购环节的业务分析
2、如何通过优化供应链，降低采购环节的成本
3、企业采购流程的规范化设计
课堂讨论：减低成本行动计划
模块五：企业资金成本的分析与管理
1、存货的管理及对库存积压的清理
2、应收账款成本管理与控制
3、结算及外汇风险分析与成本控制
案例分析：销售环节关键问题清单设计
课堂讨论：收款流程设计
模块六：纳税筹划对成本降低的贡献
1、企业涉税业务分析与企业税负分析
2、所得税的筹划对成本的贡献
3、税收优惠政策的利用对成本管理的影响
案例分析：财务该怎样利用纳税筹划技术为企业节省成本
肖旭东
培训无忧特聘专家
●安德网创始团队成员
●《首席财务官》杂志顾问
●浙江大学总裁班 特聘讲师
●安德管理咨询有限公司运营董事
●清华大学总裁班、财务总监班 特聘讲师
实战经验：
多年世界500强企业工作经历，曾参与创建、营运IBM北京工厂并取得优秀的业绩；曾任某大型企业财务总监；某央企事业本部采购总监；某央企工厂事业部负责人。经过世界领先企业全面的管理训练与培养，辅导企业改善流程并显著提高绩效。投身于企业培训、管理咨询领域多年，将先进的管理方法、技术与工具运用于本土企业，辅导企业提高绩效；为众多企业设计了战略发展规划，构建了先进的商业模式和稳健的效益提升模式。
服务客户：
IBM(中国)有限公司、联想集团、美的集团、三一重工、中国兵器工业集团、苏州泰科电子、中信建投、李宁、建设银行四川分行、中国移动湖北分公司、深圳爱施德、北京长虹佳华、北京航星机器制造公司、用友软件、华为技术、万科集团、苏宁电器、华润集团、深圳凯菲隆、七匹狼集团、太子龙集团、北大纵横、清华大学总裁班项目、和君、航天信息集团、广东省中小企业促进会等。