一、企业风险管理概述
●什么是风险
●企业面临的七大风险
●企业风险管理的程序
●如何进行风险度量
●国资委全面风险管理指引框架
二、如何建立有效的内部控制
●内部控制的定义及目标
●内部控制与COSO架构
●内部控制的设计原则
●萨奥法案和公司冶理
●企业内部控制基本规范
●企业内控基本规范配套指引
●如何通过流程来控制风险
●中石化内控体系案例详解
●集团公司的风险管控
三、企业财务风险预警
●企业财务预警管理概要
●企业财务环境预警
●企业营销活动财务预警
●企业生产活动财务预警
●企业采购供应活动财务预警
●工程项目与固定资产财务预警
●企业筹资活动财务预警
●企业对外投资活动财务预警
●企业货币资金管理预警
●企业财务报表分析预警
●企业财务组织预警
四、企业资金活动的风险管控
●筹资活动的内部控制
●投资活动的内部控制
●资金营运活动的内部控制
五、企业资产管理的风险管控
●存货管理的内部控制
●固定资产管理的内部控制
●无形资产管理中的内部控制
六、企业财务报告的风险管控
●财务报告内部控制的总体要求
●财务报告的主要风险点及管控措施
七、内部审计与内部控制评价
●企业内部审计概要
●企业内部控制的评价操作流程
资深财务管理专家——贾虎
培训无忧特聘专家
华南理工大学管理学(投融资)博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。
实战经验：
具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
贾老师现任职于华南理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
服务客户：
浙江大学企业总裁研修班、中山大学财务总监班、暨南大学大学MBA班、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、美国友邦保险、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、广州港、东莞统一、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、佛山水务、嘉兴国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、农科集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、粤电集团、南瑞集团、松下电器、欧普照明等数百家企业。