一．投资融资：婚姻的艺术
1.什么是资本运营，资本运营的本质
2.资本运营和企业有什么关系
3.案例：家电行业的十七年洗牌
二．投资流程：爱情的道理
1.协同效应：“资金＋资源”
2.资源整合：1+1＞2
3.关键成功要素
4.投融资总体程序
三．尽职调查：恋爱的玄机
1.尽职调查的程序
2.立项初审的关键点
3.尽职调查要素一览
4.对尽职调查的心态
5.那些“有血有肉”的信息？
6.“非常规”尽职调查方法
四．合同协议：订婚的事项
1.合同框架（商务谈判议题）
2.合同注意事项
五．企业估值：彩礼与嫁妆
1.企业估值的方法与视角
2.影响企业估值的经营要素
3.参照性的估值尺度
六．合资以后：难挨七年痒
1.整合重组“十步法”
2.管控的艺术
3.董事、监事和高管应该懂得什么
4.投融资前后的财务指标分析
5.整合成败的判定标准
6.跨地域、跨行业：以史为鉴
七．融资技巧：抱得美人归
1.正视“硬道理”
2.正视自身存在的问题
3.准备《商业计划书》
4.精心准备好路演
5.商务谈判注意事项
组织并购专家——崔凯
培训无忧特聘专家
●食品工程博士
●管理心理学博士
●工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人
●清华大学EMBA课程教授、上海交大兼职教授，兼任新农开发、亚盛集团和保龄宝等上市公司独立董事；
实战经验：
十余年大型企业集团工作经验，在战略管理和资本运营业务领域积累了丰富的实战经验，对农业与食品产业尤为熟悉。先后到20多个省市调研过数百家企业，为知名企业提供过咨询服务。受聘担任国家职业经理人大纲起草人、上海交通大学EMBA盈利模式大赛评委、上海海洋大学兼职教授，兼任新农开发（600359）、亚盛集团（600108）和保龄宝（002286）等上市公司独立董事，应邀在清华大学、上海交通大学等高校总裁班执教《战略管理》、《兼并收购》与《私募股权投资》课程。
服务客户：
三菱银行、雷诺士、通用磨坊、中粮集团、北大荒集团、交大昂立、鲁洲食品集团、交大昂立、国泰君安、中电国际、中交股份、中联重科、新希望集团、北大荒集团、北汽福田、交大昂立、鲁州集团、国泰君安、中设集团、济民药业等。