一、 财务管理基础知识简介
1.了解财务管理的几个相关内容
2.总经理要了解真正的财务与会计？
3.财务管理的两个“抓手”
4.财务管理的目标？
5.非财务人员的会计基础知识简介
二、快速看懂财务报表
1.资产负债表
2.利润表
3.现金流量表
4.了解企业的几种常见病
三、做好预算工作
1.预算管理概述
2.预算编制程序
3.预算编制的具体步骤
4.预算执行
5.预算调整规则
6. 预算考评：业绩评估的基点
四、有效实施财务成本控制
1.成本的基本分类
2.成本控制原则
3.功能成本管理模式
4.目标成本管理模式
5.战略成本管理模式
霍振先老师
培训无忧特聘专家
◆中国注册会计师协会会员
◆清华大学总裁班特聘讲师
◆北京大学EMNA特聘教授
◆国际职业训练协会认证讲师
◆上海为恩企业管理咨询有限公司总经理
◆张家港浩波化学品有限公司常务副总经理
◆上海中大科技（集团）发展有限公司副总裁
◆担任北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师
擅长领域:
财务管理、资产管理、成本控制、财务预算、财务审计、企业综合管理
授课风格:
1、具备 ――幽默、实效；
2、做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强；
3、实现 ―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
服务客户:
上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。