第一部分：财务经理困惑与财务管理转型
1.现实中的财务经理困惑：
（1）财务系统和非财务系统的沟通障碍？
（2）如何让领导对财务工作更加满意？
（3）如何让其他业务部门理解财务工作？
（4）财务部门地位如何提升？
（5）财务管理价值如何体现？
（6）财务人如何进行职业发展？
（7）克服纯会计思维和纯财务思维
（8）如何从战略和经营的角度看待财务问题
2.财务管理转型：建立大财务管理思维，与战略和经营更好的融合
（1）战略、经营和财务的关系
（2）现代企业财务管理的五大命题
（3）现代企业财务管理应履行五大功能
（4）财务管理提升企业价值的三个角色
（5）财务管理转型的三大阶段
（6）财务参与经营活动的价值表现
第二部分：财务参与经营各环节管控的价值表现
1.财务参与战略管控的价值表现
2.财务参与投资管控的价值表现
3.财务参与研发管控的价值表现
4.财务参与销售管控的价值表现
5.财务参与生产管控的价值表现
6.财务参与采购管控的价值表现
7.财务参与人力资源管控中的价值表现
8.财务参与公司治理与组织管控的价值表现
第三部分：财务组织转型支撑价值创造
1.做好财务管理转型规划
2.从会计中分离管理职能
3.进行财务组织再造
4.培养复合型财务管理人才
5.走出财务部渗透业务一线
6.吸纳非财务专业人士进入财务部
杨立国
培训无忧特聘专家
●国际注册咨询师(CMC)；
●中国注册会计师（CPA），
●工商管理硕士（MBA）；
●实战派财务和管理咨询专家；
●清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。
实战经验：
10年央企（特大型航空制造企业，世界500强）从业经历，从车间技术员做起，历任下属集团技术主管、企管处长、子公司副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。
11年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、开滦集团、大唐集团、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、天能集团、海信电器、深圳水务、大北农等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。
服务客户：
国务院国资委研究中心、财政部财政科学研究所、安徽省国资委、中国商飞公司、中国航天科技集团四川航天技术研究院、大唐集团、广西桂冠电力、皖能股份、许继电气、美的空调、海信电器、方正集团、中铁隧道、安徽交通投资、福建第一公路等。