课程背景
进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业面临的竞争压力越来越大，很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候，什么是第三利润源泉？那就是供应链管理！通过供应链整合，很多企业实现了低成本地高效运作，有效降低了成本，从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点，并通过大量的案例和实战，解读供应链对于企业的重要意义，从而在实际工作中能切实把握供应链管理。
第一部分：供应链管理基础
一、通过一个案例，理解供应链的概念以及价值
二、企业的核心竞争力
三、什么是供应链管理？供应链管理能为企业带来什么
四、通过案例，理解供应链管理的核心
五、供应链的类型和与之适合的企业
六、互动分析，walmart供应链管理的成败关键
七、供应链的特征
八、供应链管理的目标与内容
第二部分：供应链管理的应用
一、供应链战略的七个right
二、供应链管理与研发
三、采购管理与供应链
四、选择合适的运输方式
五、是否进行物流外包的抉择
六、案例分析：上海家化和联合利华物流的外包启示
七、供应链管理在企业间的应用，战略联盟对现代企业的意义
八、案例分析：芯片危机改变了手机行业
九、牛鞭效应
十、如何用供应链的思想维护供应商关系
十一、供应商数量对于供应链管理的影响
十二、IT技术在供应链管理中的角色和作用
十三、ERP成败的关键
第三部分：供应链管理发展的趋势
一、竞争战略下的供应链总的发展趋势
二、物流服务商的发展趋势
三、制造业供应链发展趋势
四、什么是精益生产
五、供应链联盟的发展趋势
六、与供应链有关的一些概念，包括项目管理，全面质量管理、JIT等
蔡岳
培训无忧特聘专家
●中国企业家联合会高级讲师
●惠普质量与供应链管理学院高级咨询师
●CSCMP美国供应链管理协会圆桌会执委
●ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师
●为注册供应链高级管理师和物流紧缺人才编写课程和书籍。主要出版书籍包括《供应链管理和基础》、《供应链交付流程与实施》、《供应链生产流程与库存》、《供应链采购流程与战略》。
实战经验：
曾任职于飞利浦、联想集团，正大集团，主管供应商管理、库存控制、采购和生产计划等领域，拥有多年实战经验。在课程设计上，注重实战性，内训客户逾200家，公开课经验400场。
服务客户：
圣戈班、劳斯莱斯、诺基亚、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、阿里巴巴、上海医药集团、方正集团、海尔集团、奥克斯、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、山东烟草局、雅莹服饰等。