课程收获：
全面预算是企业实施现代化管理的一个手段，通过全面预算管理，可以促进企业实现战略目标、合理配置资源、充分授权和有效约束、提高运行效率。课程在总结国内外企业预算管理理论和实践经验的基础上，首次提出了“一体化全面预算管理”方法，强调全面预算管理与战略、绩效、计划有机结合并一体实施。该方法能有效解决国内企业预算管理与战略、绩效、计划脱节和为了预算而预算等重大难题。
课程大纲：
一、如何认识全面预算管理
1.什么是全面预算管理
2.全面预算管理有何作用
3.国内企业全面预算管理推行不成功的原因
4.全面预算管理与各项管理工具之间的关系
5.一体化全面预算管理新理念
6.实施一体化全面预算管理的基本要求
二、如何做好组织建设
1.全面预算管理组织的构建
2.全面预算管理组织的职责
3.企业集团预算管理组织的设计
三、如何编制全面预算
1.预算编制应具备的条件
2.预算编制的准备工作
3.编制方法的使用策略
4.分项预算的编制与审查
5.预算的汇总与平衡
6. 预算报告的编制
四、如何控制全面预算
1.控制指标的选择
2.控制周期的选择
3.控制方法的选择
4.预算预警与整改
五、如何调整全面预算
1.调整的方法与策略
2.调整的周期与策略
3.调整流程的设计
六、如何分析全面预算
1.分析周期的选择
2.分析的重点内容
3.分析方法的选择
4.分析报告的设计
5.分析结果的运用
七、如何考核全面预算
1.考核周期的选择
2.考核指标的选择
3.考核数据的整理
4.评价体系的设计
5.考核结果的运用
赵仲杰老师
培训无忧特聘专家
●步法”和“一体化全面预算管理方法”创始人；
●博士、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师；
●国内著名实战型财税专家、北京财税研究院研究员、“全面预算管理十五；
●北京融智天咨询有限公司总经理、北京融智天管理软件有限公司董事长；
实战经验
在企业全面预算管理、绩效管理、成本管理、资本运作、制度设计、集团财务管理、会计核算方面有扎实的理论功底和丰富的实战经验，领导和组织过十多年大型企业集团财务管理工作，擅长理论与实践相结合。在清华大学、西南财经大学、中南财经政法大学EMBA、IPA国际注册会计师、纳税人俱乐部等多家高校和培训机构讲授财税管理方面的课程。工作之余先后发表专业论文10多篇，出版专著3部。