第一部分：谈谈企业战略
一、战略是什么？
二、企业战略的三个层次
三、企业战略三步曲
四、战略管理基本3问
第二部分 企业战略与财务战略的关系
一、财务战略？
二、财务战略与企业战略的关系
三、财务战略基本3问？
第三部分财务战略现状——全身体检
一、企业与人是相似的
二、对企业进行体检（财务指标）
第四部分 企业战略目标与财务目标
第五部分 实现企业目标的财务战略
一、财务相关战略
二 财务战略
（一）财务战略的选择
1、企业发展各阶段的财务战略
2、价值创造与现金流
（二）财务的4大平衡战略
（三）融资战略
1、融资的选择 2、融资矩阵图
（四）投资战略
（五）资本运营战略
霍振先老师
培训无忧特聘专家
●中国注册会计师协会会员
●清华大学总裁班特聘讲师
●北京大学EMNA特聘教授
●国际职业训练协会认证讲师
●上海为恩企业管理咨询有限公司总经理
●张家港浩波化学品有限公司常务副总经理
●上海中大科技（集团）发展有限公司副总裁
●担任北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师
擅长领域:
财务管理、资产管理、成本控制、财务预算、财务审计、企业综合管理
授课风格:
●具备 ――幽默、实效；
●做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强；
●实现 ―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
服务客户:
上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。