课程简介
课程讲授如何通过创新企业先进的成本管理体系，降低成本增加利润，构建企业核心竞争力，鼓励企业带上自身企业工作中遇到的实际问题到现场一起探讨,对企业实践问题加以探讨并给予现场诊断与分析，教会企业掌握建立成本控制与利润管理的流程、方法与技术，为您建立一个完善的盈利模式支撑体系, 教您打造您公司自己的盈利实现模式，摆脱困境，持续盈利并基业长青！
课程大纲
一、企业成本核算与管理的困局与突破
测评分析：成本计算与分析的目的到底是什么？
1、企业对成本管控的需求与财务服务的局限？
2、如何突破财务人员的会计视野和思维局限？
3、从税务会计到财务会计到管理会计的升级？
案例讨论：怎样测试评估公司成本管理的局限？
二、销售报价中的成本计算方法与表达
测评分析：销售报价表的结构与成本项目表述？
1、客户愿意支付的成本才是真正的成本支出？
2、财务如何参与企业的报价表的编制与改善？
3、什么样的报价格式是客户愿意接受并买单?
案例讨论：财务部怎样变成销售的伙伴与支持？
三、损益计算中的成本项目结构与变革
测评分析：损益表中成本项目表述局限与分析？
1、损益表的真正作用认识与管理需求的满足？
2、客户损益表的重要作用与编制方法和技巧?
3、产品损益表的重要作用与编制方法和技巧？
案例讨论：如何改善损益表的编制逻辑与方法？
四、业绩考核中的成本数据使用与模式
测评分析：业绩考核中指标的选定与数据获取？
1、业务人员损益表的编制对业绩考核的作用？
2、成本费用核算方法对业绩考核效果的影响？
3、KPI指标与业绩考核方案的成本核算实现?
案例讨论：用预算考核公司?还是用KPI指标？
五、成本领先战略竞争优势构建与创新
测评分析：成本领先优势基础架构与核心项目？
1、企业的效率提升与改善对成本的战略意义？
2、质量管理体系对企业成本控制的重要作用?
3、管理工具与方法创新是成本领先优势根本？
案例讨论：技术研发与科技创新构建成本优势？
六、现场互动与问答
肖旭东
培训无忧特聘专家
■安德网创始团队成员
■《首席财务官》杂志顾问
■浙江大学总裁班 特聘讲师
■安德管理咨询有限公司运营董事
■清华大学总裁班、财务总监班 特聘讲师
实战经验
多年世界500强企业工作经历，曾参与创建、营运IBM北京工厂并取得优秀的业绩；曾任某大型企业财务总监；某央企事业本部采购总监；某央企工厂事业部负责人。经过世界领先企业全面的管理训练与培养，辅导企业改善流程并显著提高绩效。投身于企业培训、管理咨询领域多年，将先进的管理方法、技术与工具运用于本土企业，辅导企业提高绩效；为众多企业设计了战略发展规划，构建了先进的商业模式和稳健的效益提升模式。
服务客户
IBM(中国)有限公司、联想集团、美的集团、三一重工、中国兵器工业集团、苏州泰科电子、中信建投、李宁、建设银行四川分行、中国移动湖北分公司、深圳爱施德、北京长虹佳华、北京航星机器制造公司、用友软件、华为技术、万科集团、苏宁电器、华润集团、深圳凯菲隆、七匹狼集团、太子龙集团、北大纵横、清华大学总裁班项目、和君、航天信息集团、广东省中小企业促进会等。