第一部分 财务管理基础知识简介
一、财务与会计的区别和联系
二、非财务人员必须了解的财务管理内容
第二部分 快速看懂财务报表
一、资产负债表
二、利润表
三、现金流量表
第三部分 财务报表分析
一、盈利能力分析
二、偿债能力分析
三、资金周转能力分析
四、企业发展能力分析
五、企业综合能力分析
第四部分 做好预算工作
一、预算管理概述
二、预算编制程序
三、预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、变化中的恒定：预算调整规则
六、预算考评：业绩评估的基点
第五部分 有效实施财务成本控制
一、何为成本控制
二、成本控制原则
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目标成本管理模式
七、战略成本管理模式
八、管理信息化
霍振先老师
培训无忧特聘专家
●中国注册会计师协会会员
●清华大学总裁班特聘讲师
●北京大学EMNA特聘教授
●国际职业训练协会认证讲师
●上海为恩企业管理咨询有限公司总经理
●张家港浩波化学品有限公司常务副总经理
●上海中大科技（集团）发展有限公司副总裁
●担任北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师
擅长领域
财务管理、资产管理、成本控制、财务预算、财务审计、企业综合管理
授课风格
●具备 ――幽默、实效；
●做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强；
●实现 ―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
服务客户
上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。