【课程背景】

中国经济进入新常态，激烈的竞争叠加产能过剩与新技术的冲击，使行业发生快速集中，大量中小企业因竞争退出市场，相当数量的企业家变的无所适从，甚至恐慌，面对市场持续的变化，企业如何生存？如何在逆境中持续增长? 如何建立优秀管理体系及至二代顺利接班，都在考验着创始企业家。

正如一位企业家所言，所谓百年老店不是百年不变，而是经历了多次战略转型活到超过一百年的店。企业需要适应变化的环境进行战略转型，但是如果没有合理的利润，企业的转型将变得异常艰难，但一些有着良好财务基础、市场与管理基础的企业，在百年历程中多次完美转身，比如IBM本世纪以来的著名的四次成功转型。财务系统之所以变得异常重要，是因为它让企业提高效率，激发员工积极性与创造力，保持短期的利润利于企业生存与转型，规范的税务管理与合理避税同样让企业受益。世界上各类巨型企业王国的兴衰，宛如历史朝代的兴亡一样，让人不胜唏嘘！面对一个持续巨变的环境，没有人可以高高在上，时代会淘汰落伍者，因此我强烈建议各位企业家参加“面向智能时代的老板财税通”课程。

【课程特色】

v 落地实操、现场针对性做出企业方案、咨询师团队现场辅导

v 白天学习，晚上咨询辅导

【学习收益】

v 面向智能+的企业战略与组织系统

v 财务战略与支撑系统，实现企业持续增长

v 完善财务、税务体系，创造财税利润;

v 数字化掌控企业，不再为财务问题烦恼;

v 现金为王，成本领先，纳税有方，控制有度;

v 系统导入、方案落地。

【课程大纲】

模块一、 面向智能+的企业战略与组织系统

v 智能+如何影响企业经营与竞争？

v 企业战略如何适应环境变化？

v 创新、效率、共生

v 组织系统如何有效支持战略？

v 人才：从二代接班到智能+人才模型

v 创新、变革、奋斗者企业文化

成果：

v 智能+技术应用方案

v 智能+时代企业战略转型升级方案

v 智能+时代企业组织系统最优方案

v 智能+时代组织权限与分利模型

v 智能+时代企业人才素质模型

v 智能+时代企业文化

模块二、财务战略与支撑体系

v 财务定位与职能

v 财务战略规划

v 财务组织架构设计

v 财务人员绩效考核

成果：

v 3-5年财务规划方案

v 财务组织结构设计方案

v 财务岗位职责及工作量表

v 财务绩效考核表

模块三、税体系

v 金三系统与历史遗留问题

v 企业税务规划及节税设计

v 税务风险规避与解决

v 税务稽查与应对

成果：

v 节税10-30%的规划设计方案

v 公司纳税评估体系方案

v 税务战略及风险防范方案

v 重大历史积留问题解决方案

模块四、账体系

v 从管理角度读懂三张财务报表

v 多套账与核算账

v 账的准确与安全

v 财务合规性改造

成果：

v 利润表、资产负债表、现金流量表

v 财务核算系统整改规划方案

v 财务制度、财务工作手册

v 内部管理报表体系方案

模块五、钱体系

v 现金为王原则及营运资本

v 营运资金奥秘及现金流管理技巧

v 现金安全、效率管理及模式

v 应收款管理及信用分析控制

成果：

v 现金管理制度

v 现金预测控制工具

v 现金流与商业模式方案

v 应收款与信用控制方案

模块六、管理会计体系

v 预算的编制与计划执行系统

v 预算执行分析、报告与绩效管理

v 财务信息平台建设

v 财务分析与决策支持

v 成本改善路线图与工具应用

v 风险管理与职业舞弊

成果：

v 企业预算管理手册

v 企业计划执行系统

v 财务信息平台建设方按

v 管理会计、评价报告体系

v 成本降低10%策略及实施方案

v 业务流程内控制度

模块七、六大体系

v 全部落地工程

成果：

v 制度、表格、工具、流程、方案

【名师简介】

林老师

v 知名高端财务管理专家；

v 华为管理研究专家；

v 阿米巴经营实战专家；

v 财政部管理会计师认证全国巡讲专家；

v 中山大学工商管理硕士（MBA）；

v 美国注册管理会计师（CMA）；

v 中国注册税务师（CTA）；

v 普华永道会计师事务所（全球第一）特约财务实战导师；

v 中国百强讲师；

v 林老师拥有20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验，精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系，融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系，打造让全体员工主动发挥积极性与创造力，为企业降本增效的价值创造体系。