【课程背景】

一个优秀的老板一定是财务专家：业务决定公司的下限、财务决定公司的上限；财务管理是企业一切管理的核心，科学的管理是数学管理企业而不是语文管理；财务是老板第一工程！

老板最头疼的问题：

账算不清楚——账不清楚导致薪酬无法设计，绩效没有办法管理，高管没法分红。

钱的效率低——资金周转速度非常慢，甚至出现资金被他人挪用造成巨大损失的问题。

税务风险高——每年因税收问题被判刑的老板有8,000多位，严重危及老板的安全。

税务成本高——金税三期上线后，企业增值税、企业所得税、个人所得税不知如何处理。

成本居高不下——企业里只有老板在关心成本，员工的低效与不担责带来巨大的浪费。

财务人员管理困难——财务团队能力弱，达不到老板期望，严重制约了公司发展。

【课程特色】

v 落地实操、现场针对性做出企业方案、咨询师团队现场辅导

v 白天学习，晚上咨询辅导

【课程大纲】

一、 财税大思维

老板财税管理5大思维

1. 经济形势与中国财税改革

2. 投资回报思维

3. 成本领先思维

4. 现金为王思维

5. 税务筹划思维

6. 风险可控思维

案例与工具：

n 案例：税务局长的民企征税20字秘诀

n 案例：如何提高企业利润率

n 案例：如何打通业务与财务的隔阂，实现财务、业务一体化

n 工具：《财税规范3大系统建设的步骤》

n 工具：《降本增效：提升20%投资回报率方案》

二、账系统

账系统：核算账->分析账->分钱账

1. 民企老板10大原罪

2. 财税混乱是阻碍企业发展的罪魁祸首

3. 两套账危害与两账合一路线图

v 买卖增值税发票有什么后果？

v 虚开增值税发票判刑标准？

v 缺发票、费用无票怎么办？

v 如何处理收入不开票？

v 如何处理巨额佣金、回扣

v 如何处理存货账实差异大

v 如何处理其它应收、其它应付过大的历史遗留问题

4. 如何建立一套规范的账系统

5. 建立阿米巴财务核算

6. 企业必备的管理报表

7. 财务人员应该具备哪些能力

8. 财务人员评价与考核

9. 分钱账：建立一套企业管理驾驶舱

案例与工具：

n 案例：民营企业糊涂账的风险

n 案例：如何不做两套账、做到两账合一

n 案例：一家商贸企业如何解决供应商不给发票、费用无票

n 案例：一家服装连锁企业是如何搞定客户不要发票的

n 案例：老客户索要回扣是如何解决的

n 案例：销售提成过高如何处理？

n 案例：如何解决存货账实不符，差异还越来越大的风险

n 案例：民企其它历史遗留问题的解决

n 案例：如何建立阿米巴核算账降低成本、减员增效

n 案例：老板最应该关注的7个指标

n 工具：《企业管理报表大全》

n 工具：《老板管理驾驶舱》

n 工具：《财务人员胜任力模型》

三、钱系统

钱系统：资产->资金->资本

1. 如何设计老板放心的股权架构

v 公司类型与形式的选择

v 控股公司设立的实操落地方案

v 自然人、法人股东的运用与避税

v 有限合伙企业的运用与避税

v 股权激励的多种方式

v 股权激励的技巧与方案选择

2. 如何应对企业融资与并购

v 融资与并购过程中如何节税

v 股权转让如何避税

3. 资金管理

v 如何管理应收账款

v 个人银行卡与现金管理

v 如何做资金日报表

v 如何做存货管理与分析

v 应付账款与资金计划

案例与工具：

n 案例：如何把公司卖个更高的价钱

n 案例：如何设置股权缴税最少

n 案例：股权转让时如何少交税

n 案例：老板如何设计公司的股权架构

n 案例：华为股权设计的前世与今生

n 案例：阿里巴巴股权激励的公司架构

n 案例：老板的底裤-如何做好资金管理

n 工具：《资金日报表》

n 工具：《呆滞存货账龄分析表》

n 工具：《应收账款账龄分析表》

n 工具：《资金计划表》

四、税系统

税系统：偷税->避税->节税

1. 民企老板的税务风险分析

2. 老板如何应对税务稽查

3. 如何应对个税与社保难题

v 老板如何从公司拿钱

v 高管的个人所得税

v 员工的个人所得税

v 股东分红的个税

4. 增值税的税务筹划

v 增值税：国家的红线

v 增值税税务筹划方案

5. 企业所得税的税务筹划

6. 土地转让的税务筹划

7. 公司、个人间借款的税务筹划

案例与工具：

n 案例：个税与社保基数不统一，怎么办？

n 案例：老板如何从公司分钱最省税

n 案例：高管工资高，如何缴纳个税？

n 员工不愿意交个税怎么解决？

n 案例：增值税太高、进项太少，怎么办

n 案例：民企所得税太高，有啥绝招

n 案例：买卖土地、房产，如何节税

n 工具：《避税节税36计》

n 工具：《企业税务风险评估表》

n 工具：《上缴税费汇总与税负率分析表》

n 工具：《纳税违法责任列表》

n 工具：《税务风险合规管理制度》

五、管理系统

1. 管运营：发动机与显微镜

如何开源节源、增加利润，提升企业的市盈率估值？

2. 管利润：指南针与导航仪

如何快速周转、加大杠杆，提升企业的投资回报率？

3. 管风险：灭火器与预警机

如何防范风险、梳理流程，提升企业的内控成熟度？

六、财务人员

1. 角色

2. 定位

3. 职责

案例与工具：

n 招聘：炼就伯乐的慧眼

如何招聘财务人员，如何面试，如何测试专业能力？

n 培养：种上忠诚的心锚

如何定位财务人员，如何训练，如何提升忠诚心态？

n 留用：绑定事业的伙伴

如何设计财务职责，如何留用，如何绑定财务终生？

【现场输出文件】

方案文件：

《企业股权架构设计方案》、《两账合一方案》、《降本增效：提升20%投资回报率方案》、《财务人员胜任力模型》、《税务筹划方案》、《个税筹划方案》、《税务风险合规管理制度》

报表文件：

《老板管理驾驶舱》、《资金日报表》、《呆滞存货账龄分析表》、《应收账款账龄分析表》、《资金计划表》、《企业税务风险评估表》、《上缴税费汇总与税负率分析表》、《纳税违法责任列表》