课程收获：
      详细解读企业营销实战中的道、法、术，剖析营销从计划组织到执行操作的全过程，帮助企业找到营销章法，提升营销业绩。

课程大纲
第一部分：计划篇
1.营销战略—孙子五胜之法
2.调研—“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全”
3.计划—“多算胜少算，况无算乎？吾以此观之，胜负见矣” 

第二部分：管理篇
1.管理者权力的三种来源   2.管理者权力的五种构成   3.弱势管理的四种关系

第三部分：指挥篇        
1.产品定位   2.渠道建设   3.促销促通   4.广告公关   5.客户沟通

第四部分：团队篇
1.团队建设   2.团队沟通

肖阳
★培训无忧特聘专家
★北大纵横咨询集团高级合伙人；
★中国中化集团上市公司管理顾问；
★清华大学企业集团原事业部总经理；      
★吴太集团感康药业策划创始人；
★《中外管理》专栏作家，《销售与市场》首席专家；
★中国“弱势管理体系”奠基人、被称为“能给管理专家讲课”的人。
实战经验：
      肖老师具有20年以上的企业经验和6年的专业咨询、培训工作经验，先后担任中国工商银行、中国建设银行、中石油、中石化、国家电网、中国银行、中国铁建、大唐电信等万亿规模央企管理顾问。是贵州轮胎、汾酒集团、蓝山屯河、华仁药业等多家上市公司咨询组首席专家，曾创造3个月内使某上市公司销售增长10个亿的经典案例。
主讲课程：
      董事长系列：《资治通鉴与老板帝王之道》（全国独家课）、《孙子兵法与企业战略创新》
总裁系列：《弱势管理与高管将帅之法》（全国独家课）、《总裁管理心理学》、《总裁卓越团队建设》
服务客户：
      中国工商银行、中国建行、北京银行、中石油、中石化、国家电网、中化集团、大唐电信、中国铁建集团、中国兵器集团、甘肃省电网、河北省电网、深圳供电局、小三峡水电站、海尔、联想、新疆蓝山屯河、汾酒集团、扳倒井酒业、奇瑞汽车、海天集团、浙江省邮政局、廊坊邮政物流、贵州同济堂药业、武汉济生药业、贵州轮胎、武岳军工、武汉纽宾凯酒店管理集团、浙江永发集团、北京纳通医疗集团、北京洛娃日化集团、山东共享集团、青岛华仁药业、食间餐饮、南昌矿山机械等600多家企业提供过培训及咨询服务