课程收益
      在金融风暴席卷全球的今天，中国企业面临前所未有的生存压力！在运营成本居高不下的今天，究竟靠什么取得效益？一个恒古不变的真理就是：向管理要效益！
      但我们经常可以看到：有令不行、又禁不止，许多看起来是必胜无疑的决策，一旦执行就走样，企业管理越来越混乱，只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走。许多企业刚刚做到几千万，就出现了大企业病，部门之间互相扯皮，再好的决策，也执行不下去，各级管理人员热衷于“搞政治”，内耗严重，管理已成为制约企业发展的瓶颈。
      虽然现在有许多团队管理技巧类的课程，但停留在理论层面的课程听完后很难在实践工作中运用，因此，一套非理论化的营销实战管理艺术培训课成为企业目前的迫切需要，本课程便应运而生。

课程大纲
本课程没有空洞理论，直接为学员解决以下15大销售管理问题：
1、从严管理销售员有抵触怎么办？
2、销售员不服你怎么办？
3、销售员要公平怎么办？
4、销售人员不稳定怎么办？
5、如何妥善解决创业元老？
6、公司任务重销售员怕压力怎么办？
7、销售人员心态不好怎么办？？
8、自己的思路贯彻不下去怎么办？
9、销售员不求上进怎么办？
10、老板变化快怎么办？
11、老板让做事但责权不明确怎么办？
12、老板不告知其意图怎么办？
13、老板、销售员不理解怎么办？
14、老板越级指挥怎么办？
15、管理能力提升慢怎么办？

中国实战营销竞争战略专家——诸强新
培训无忧特聘专家   
●中国十大杰出营销人
●中国十大销售管理专家
●原农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理
●《经理人》、《销售与市场》等著名管理、财经杂志特约撰稿人
●海尔商学院、美的商学院、养生堂商学院等著名企业商学院特聘教授。

实战经验：
      新实战派代表人物2000年被授予“中国杰出营销人”称号后，于2002年在首届中国国际营销节上又被评为“中国十大杰出营销人”《经理人》杂志“2003－2004年度《经理人》中国商界MVP金奖”评委。
    十几年丰富的实战管理经验，深厚的理论功底，敏锐、创新、务实、高效伴之以精彩生动的演讲技巧，形成了课程的最大特点。

主讲课程：
     《低成本公关营销 战略----全面超越价格战、广告战》、《新消费时代的营销大战略》、《赢在策略—营销计划的制定与管理》、《让人心服口服的管人技术》、《如何快速提升销售战斗力-专业销售实战技巧》等

服务客户:
      中国电信、中国移动、中国邮政、格力电器、 诸强新在演讲三星电子、四川航空、ASPRIT、MARLBORO、娃哈哈、泸州老窖、旺旺集团、江苏电力等