课程大纲
第一讲：关键理念--关键客户的定义和价值 Customer Expected Value
●普通客户、大客户、关键客户的区别
●关键客户的核心价值
●如何赢得关键客户的最佳实践
●关键客户期望的价值与公司能力的匹配
●实现关键客户期望价值的思路与流程
●小组讨论：聆听关键客户的声音
●客户与供应商之间的博弈
●自我检测：客户眼中的“你”和公司
●关键客户销售艺术的演变趋势
●客户管理和销售有何变化？
●关键客户销售的艺术与科学
●成功关键客户管理的三个维度（知识+技能+特质）42条胜任要求
第二讲：关键路线--赢得商机的路径，关键节点 Critical Roadmap & Milestones
●关键客户的购买起因、流程与变化分析
●关键客户的购买流程与销售的切入
●优秀关键客户经理的最佳实践如何？
●最佳销售路径图和阶段业务目标与里程碑
●实现阶段业务目标必须完成的26个关键节点
●通过关键节点的自我省查来实现销售行为的改变
●自我诊断：你的关键客户现在处在哪个关键节点
●行动计划：使用销售流程路线图，推动你的关键客户管理和销售效果
技巧二：联盟
●内部联盟的积极结果和消极结果对比
●关键客户管理内部联盟的组织和结构
●关键客户管理外部联盟的高中低层的联盟区别
●内部团队联盟如何对接外部客户团队联盟
●达到内外联盟的所需要完成的关键里程碑
●自我诊断：如何与客户一起评估我们的联盟水平
●行动计划：使用联盟技巧来改进客户管理水平
技巧三：定位
●关键客户定位的重要原则和要素
●我们应该如何前瞻性定位我们自己
●关键客户管理高中低层的定位区别
●我们的优势和价值的前后期定位的侧重点
●达到客户积极认可所需要完成的关键里程碑
●自我诊断：如何与客户一起评估我们的定位水平
●综合诊断：结合联盟和定位来判断我们现在所处的位置和问题
●行动计划：使用联盟技巧来改进客户管理水平
技巧四：差异化
●差异化最重要的三大成功要素
●获得差异化的竞争优势所需要的关键里程碑
●自我诊断：如何与客户一起评估我们的竞争优势
●行动计划：使用差异化技巧来改进客户管理水平
技巧五：融会贯通，四技合一
●四个技巧的时间循环和相互的转化
●灵活修改关键里程碑柔性转化四个技巧，做到四技合一
第三讲：客户关系--关键客户的正确关系 Customer Relationship
●四种客户关系（普通、优先、伙伴和战略）
●诊断当前的关键客户关系和问题
●正确定位关键客户的关系和预期结果
●制定目标和计划来修正关键客户关系
●关系重塑，做到“层高、面广、关系深”
●小组讨论：赢得关键客户的正确关系
① 拉近关系的方法：FORM原则
② 建立关系的"共同点"原则
第四讲：独特方案--人无我有，人有我优 Unique Value Proposition
●独特方案必须满足的六个维度
●独特价值方案的框架和内容
●独特价值方案的内在逻辑
●实践操作：客户定制化的独特方案（结合现实客户）
●现场指导：学员方案的反馈、点评和指导
●现场指导：学员演讲的反馈、点评和指导
第五讲：关键演讲--呈现说服，画龙点睛 Critical Presentation
●剖析传统销售演讲的问题
●关键演讲对象的驱动和需求分析
●关键演讲的结构和逻辑和重点
●演讲的时机选择和铺垫设置
●关键信息的传递，预期目标的达成
●实践操作：学员关键演讲（结合现实客户）
●现场指导：学员演讲的反馈、点评和指导
关键客户管理教练——王成老师
培训无忧特聘专家
原赫比（中国）有限公司销售教练；中国销售培训界既有实战销售管理经验又可中英双语授课的实战派讲师；12年的上市公司大客户销售经验，10年的世界500强企业，大客户销售教练经历，培训过的大客户销售人员超3000人；世界500强汉高（中国）投资有限公司亚太区首席大客户销售总教练。
授课风格
结合国外版权销售管理的新思路为核心，注重培训理论化、实战化和工具化的结合，以多年上市公司和世界500强公司的实战销售经验为基础，课程观点新颖、语言幽默、案例贴切、气氛活跃，深入浅出，特别容易引起学员互动和共鸣。将体验式、激励式、互动式、启发式等培训方式整合运用，透过互动启发式研讨交流，引导学员突破旧有思维，注重实际操作。
主讲课程
《关键客户管理I—价值开发》《关键客户管理II—商机规划和掌控》《高级销售模式》《谈判技巧》《价格诊断》《涨价策略》
服务客户
HENKEL、德国克朗斯、中德集团、美卓纸业、美国诺信、马天尼、意大利发明家、赫比国际、北人集团、德国海德堡、上海烟机集团、恒昌机械、珂瑞特机械、瑞士博斯特、德国柯尔柏、豪迈国际、POLY童品、三博生化、佳化化学（抚佳化工）、黄埔乐天、上海优浦、友景科技、雅威科技、Cygnus、SAINT-GOBAIN、隆孚国际、锐隆材料科技、泰特实业、双微电子科技、国荣电子、安士澳贸易、畅越机电科技、雅尊贸易、晶泰贸易等