一：导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型，帮助学员可以在道、法、器的三个层面，来达成从战略到战术的原理使用、方法流程步骤形成、工具化操作等有效化应用。即通过课堂上的互动交流，提炼出一套针对学员自己实际工作的实战型品牌经营管理技术；
二：通过老师的亲自实操的成功案例及国内各行业的广泛案例剖析，来具体生动直观地学习掌握品牌战略与战术的应用方法；
三：通过老师由浅入深的引导，以及生动形象化的互动授课方式，让学员们在轻松愉快、幽默趣味、踊跃交流互动中，可以通俗易懂的精简、精要、精确、精用来掌握品牌操作的方法。
课程大纲
一、品牌战略性策略原理与操作方法
1、精确定位品牌致胜的策略——定位一尖
●针尖式头位法
●三者竞争导向分析法
●对比威胁法策略
●3410法分析梳理工具
2、如何保障品牌管理的五大战略要素——品牌五品五行
●如何做到品质硬性与软性指标
●如何做到品牌对客户的高粘性
●如何做到品牌的高附加价值包装
●案例分析：品牌的高附加值也是策划出来的吗？怎么策划？
●如何做到品牌势能推广的影响力
●品牌势能的2台与2度实操方法
●低成本低费用的推广策划策略
●品牌的LOGO与VI实操设计法
●品牌营销中的品类辨识度定位法
3、如何保障品牌的六度战略历程——品牌成长梯阶
●开辟渠道占有度的核心策略31结构法
●打开品牌知名度的三大法宝
●品牌美誉度的操作要素
●品牌信任度的操作要素
●品牌依赖度的操作要素
●品牌忠诚度的操作要素
4、如何搭建品牌营销实施的战略结构——三角式结构法
●战略一定是高管的事吗？
●什么是真正的实操战略？
5、如何理解品牌管理的八大战略控点——品牌营销八卦
●品牌营销八卦图分析
●品牌营销八卦战略控制点的运作要点要求
●品牌营销全员的V型素质训练
●品牌营销全员的沟通技能训练
●品牌快速赢利三剑客与持久塑造的五大利器案例分析
二、品牌传播与推广的策略原理与实操方法
1、如何设计强烈销售力的广告词导语——3631法则
2、如何设计强烈销售力的话术文案语——五大秘笈
3、如何设计强烈销售力的平面推广案——五大原则
4、如何设计强烈销售力的形象推广案——五大原则
5、如何设计高效品牌营销推广活动案——六大触点
6、如何检验品牌营销策划案的优劣性——五字式检验法
7、品牌营销代表一对一高销售技能法——三需分析法
中国资深品牌战略及品牌塑造营销策划专家——张镌铭
培训无忧特聘专家
中国品牌保护协会品牌战略发展中心主任，中国品牌营销管理十佳人物，中国三精管理模式的创始人，中国BGP能力训练学创始人，广州市宝典管理咨询公司董事长兼总经理、首席品牌营销管理顾问。被誉为中国管理界华南四少之一，曾被国家发改委李子彬主任、全国工商联副主席、民建中央专职副主席辜胜祖以及广东省工商联李阳春主席亲赞为中国管理界点评第一人。二十余年的经营管理经验，即是经营者又是管理者，属于教练式管理顾问、为目前国内少有的亲历型实战派管理专家。成功解决过数十家品牌企业创业及发展中问题。曾任金利来、香港沈氏集团、香港华鑫集团等数家名企的总经理、总裁等高管之职。
主讲课程
《致胜针尖式品牌战略》《打造高效团队》《顶尖销售技巧》《领导科学与领导艺术》《企业文化与部门文化建设》《品牌塑造与营销管理》《如何构建市场营销战略》《营销管理实务》《精准营销策划》《高效营销团队建设》《营销环境分析》《客户关系管理与客户满意提升》《总裁实战系统思维与工具》——总裁道法器 《创新三精管理模式》——让管理越来越简单。
服务客户
丰田、本田、雅马哈、益力多、夏普、宝马、欧宝、富士通、西门子、欧莱雅、东京大学、美国高盛集团、美国惠普、美国联邦快递、INTEL、西点军校、哈佛大学、麻省理工大学、斯坦福大学、海尔、海信、双星、青岛啤酒、蒙牛、伊利、小肥羊、包钢集团、报喜鸟、森马、红蜻蜓、正泰集团、德力西集团、大虎打火机、方太、万和、广本、广丰、珠江啤酒、珠江钢琴、以纯等著名企业。