课程价值
本课程主讲者诸强新老师从基层业务员做起到总经理，非常熟知不同阶段员工与管理者需要什么，应该做什么，怎样做。诸老师将自己20多年的销售队伍管理经验进行提炼，将与销售管理最密切相关的管理议题系统整合，与管理及执行工作十分贴切，真正做到了将实际的操作方法系统传授，所讲案例大部分是书上、网上没有的实操管理感悟。通过此课程能让管理人员从漫长的摸索中猛然省悟，少走弯路，少交学费，切实提高自身管理素质与实际执行操作能力。诸老师认为销售管理的本质是解决好人的问题，事是靠人做的，事干不好的本质是人没有管好。所以本课程从对下管理到对上关系处理中最关键的问题着手，在学会管理销售队伍的同时还有助于老板与职业经理人之间的相互理解，使老板与职业经理人从剪不断理还乱的关系转变为真正和谐的伙伴关系。
课程大纲
一、从严管理销售员有抵触怎么办？
二、销售员不服你怎么办？
三、销售员要公平怎么办？
四、销售人员不稳定怎么办？
五、如何妥善解决创业元老？
六、公司任务重销售员怕压力怎么办？
七、销售人员心态不好怎么办？
八、自己的思路贯彻不下去怎么办？
九、销售员不求上进怎么办？
十、老板变化快怎么办？
十一、老板让做事但责权不明确怎么办？
十二、老板不告知其意图怎么办？
十三、老板、销售员不理解怎么办？
十四、老板越级指挥怎么办？
十五、管理能力提升慢怎么办？
中国实战营销竞争战略专家——诸强新
培训无忧特聘专家
●中国十大杰出营销人
●中国十大销售管理专家
●原农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理
●《经理人》、《销售与市场》等著名管理、财经杂志特约撰稿人
●海尔商学院、美的商学院、养生堂商学院等著名企业商学院特聘教授。
实战经验
新实战派代表人物2000年被授予“中国杰出营销人”称号后，于2002年在首届中国国际营销节上又被评为“中国十大杰出营销人”《经理人》杂志“2003－2004年度《经理人》中国商界MVP金奖”评委。
十几年丰富的实战管理经验，深厚的理论功底，敏锐、创新、务实、高效伴之以精彩生动的演讲技巧，形成了课程的最大特点。
主讲课程
《低成本公关营销 战略----全面超越价格战、广告战》、《新消费时代的营销大战略》、《赢在策略—营销计划的制定与管理》、《让人心服口服的管人技术》、《如何快速提升销售战斗力-专业销售实战技巧》等。
服务客户
中国电信、中国移动、中国邮政、格力电器、 诸强新在演讲三星电子、四川航空、ASPRIT、MARLBORO、娃哈哈、泸州老窖、旺旺集团、江苏电力等。