【课程背景】

l  国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合？有限的资源，无限的市场，如何获得可持续发展？......作为企业运营管理者，我们要理清不同企业供应链模式与网络结构，清晰供应链战略选型与企业战略的匹配，掌握供应链三流合一的流程设计要点。

【讲师介绍】

申老师

☆英国CIPS国际采购与供应认证培训师。

☆《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编。

☆《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员。

☆《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

☆曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理。

☆曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理。

☆北京神华集团（制造）供应链优化项目经理。

☆世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员。

☆华润医药（流通）供应链优化项目经理。

申老师有十年以上企业物流及物流企业管理工作经验，在参与深圳稳泰电声有限公司供应链优化项目，将库存周转率由8次提高到14.2次；参与中信物流国内铁路专线，省内公路专线，国内多条干线业务模式创新、流程优化及线路整合项目。2009年——至今，专注于物流管理、采购与供应管理、供应链优化管理、精益生产领域培训及咨询服务。

【课程大纲】

第一讲  供应链战略与模式选型

1、供应链管理价值创造财务分析

2、四大行业供应链网络模式解析

3、供应链两种战略五种模式解析

4、企业战略与供应链战略的匹配

案例：以五种餐饮方式解析供应链模式

第二讲  供应链网络规划

1、供应链网络规划的4.0模式

2、三大产业供应链网络规划有何异同点

3、供应链网络规划有何原则（决策维度）

4、供应链网络规划有何目标

5、供应链网络规划有何工具

讨论：益海嘉里、蒙牛的供应链网络共同点

思考：南方水泥江苏某工厂为何持续性亏损

案例：中国移动三级供应链网络实现了什么平衡

案例：神华集团神朔铁路供应链优化项目介绍

第三讲  供应链“三流”规划重构价值链

1、l“三流分离”与“三流合一”

2、供应链三流规划设计原则

3、供应链三流规划设计模型（图谱）

4、供应链的整合与优化（进阶）

案例：西安慧齐电力的供应链规划有何启示

案例：成都岸宝集团供应链流程优化

讨论：如何解决山东禹王难题

案例：品胜科技供应链流程优化

案例：越海供应链重构商贸流通价值链

第四讲  供应链运营体系顶层设计

1、到底设计推式供应链还是拉式供应链

2、供应链管理四个反常规律看预测之困

3、供应链预测计划体系要解决五大问题

4、多层次多周期的预测用途与分解逻辑

5、需求预测体系七种模式设计选型权衡

6、供应链计划编制的六大策略以及案例

案例：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍

案例：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析

案例：湖南某重工售后配件供应链优化介绍

案例：某风电企业供应链架构的中心化设计分享

第五讲  供应链金融重构资金流

1、生产制造业供应链金融模式

2、商贸流通业供应链金融模式（含电商）

3、大宗物资供应链金融模式

案例：川山甲打造MRO O2O平台

案例：陕鼓集团供应链金融导入促销售增长

案例：京东商城供应链金融科技创造新利润曲线