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人气:1278如何有效降低生产成本

课程价格:

课程领域:供应链管理

主讲专家:祖林

所在地区:广州

开课时间:2012年8月31日-9月2日

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    降低成本作战篇 
    第一章  制造成本分析与控制 
    1、利润表-企业经营的收支构成
    2、本-量-利图和盈亏平衡点
    3、单位产品成本结构分析
    4、企业成本管理的主要指标
    5、放大镜——从宏观到微观的CD工具
    6、目标成本管理所处的位置
    7、企业成本管理循环
     
    第二章  价值分析与价值工程
    1、从价值分析(VA)到价值工程(VE)
    2、价值工程——突破性降低成本的管理技术
    3、价值工程的目的和思维方式
    4、价值工程的基本原理
    5、推行价值工程的五个基本原则
    6、价值工程在产品设计阶段的运用要点
    7、价值工程在产品生产阶段的运用要点
    8、价值工程在产品运输阶段的运用要点
    9、价值工程在产品生命周期的不同效益
    10、企业推行价值工程的组织方法

    第三章  降成本方法 
    一、降成本空间挖掘·市场竞争分析·外部标杆管理·内部标杆管理·目标成本管理
    二、直接材料成本构成及降成本途径·设计优化·新技术运用·材质变更·工艺优化·标准化作业·战略性采购
    三、辅助材料成本构成及降成本途径·使用寿命与综合单位成本管理·工艺优化·工装改进·材质变更·设备适应性改造
    四、能源成本构成及CD·管理性措施·技术性措施 
    五、设备修缮成本构成及降成本途径·总额管理与单台管理·TPM全面设备维护活动·三级维护体系·设备适应性改造·备品备件国产化
    六、生产效率提升与降低人工成本的途径·生产效率PPH与人工成本·IE改善与省人化活动·精益生产革新·新技术运用
    七、质量成本构成及降成本途径·预防成本+检验成本+失败成本·质量成本的变化曲线·预见性质量改善·主动的质量投资
    八、物流成本构成及降成本途径·包装作用及包装结构·包装方式优化·包装材料变更·运输方式及其有效组合·降低物流仓储费用

    第四章  降成本课题改善 
    1、降成本项目确定(1)大脑风暴法(2)比较对照法(3)成本分析法(4)直接借鉴法
    2、运用PDCA-8D法推进降成本改善
    3、运用DMAIC工作路径推进降成本改善
    4、降成本改善中的数字化分析
    5、降成本改善中的管理工具运用6、降成本改善中的工业工程(IE)技术

    第五章  降成本收益核算 
    1、总成本全貌
    2、改善前成本统计
    3、改善后成本预算或核算
    4、改善费用投入
    5、单位成本收益
    6、收益预算的过去法和计划法
    7、效益核算的统计法

    第六章  集团化降成本活动推进 
    1、成本管理看版
    2、内部标杆管理,优化管理机制
    3、降成本活动设计
    4、整体推进组织
    5、活动推进流程
    6、降成本项目管理与项目推进流程
    7、项目推进的跨部门作战
    8、降成本活动激励设计—团队/经济/精神/台阶法/比率法/复合法 

    案例与练习:
    大量日资在华企业降成本案例·工序作业浪费分析(DV)·
    京瓷工业单位成本管理·ACCUM价值工程
    ·秦威机电筒体降成本改善·
    中国用通集团成本管理看板·
    天津用通成本改进季报表·
    松下电器V502活动其余略

    祖林-实战管理专家

    ☆国内制造管理权威专家☆制造人力资源管理实战专家☆全国知名培训师☆华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授☆中山大学MBA客座教授☆零牌专家组首席顾问☆《现代班组》专栏作家☆北京时代光华特约高级顾问祖林老师现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问,系中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地志存高远》主编,著有《生产成本削减实战》、《班组管理:从基础到技巧》和《班组管理:改善手法80例》等,译有《TWI现场管理培训工作手册》,正式出...
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    《生产成本管理与控制》 开课时间:2014年7月25-27日
    如何有效降低生产成本 开课时间:2012年8月31日-9月2日
    精益生产与运营管理 开课时间:2012年11月18日
    如何有效提升执行力 开课时间:2012年09月22日
    组织行为学 开课时间:2011年09月03日
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