一、课程目的：
了解生产运营系统的全貌，建立系统观和全局观、 理解精益生产管理的主要目的和手段、学习发现浪费的方法并分析浪费成因、 掌握推行精益生产之流线化、安定化、平稳化和适时化的技术精髓、了解从精益生产迈向世界级制造的主要路径。
二、课程大纲：
"第一章：生产运营管理概论 "
引言：三次制造中心大转移带来的启示
1、制造型企业的增值原理
2、生产运营的三大基本职能
3、企业运营的两大核心业务流程
4、生产运营管理的短期目标
5、企业运营的KPI关联图
6、生产运营管理的中长期目标
7、全球经济一体化对生产运营的挑战
8、应对全球化竞争企业运营策略
第二章：精益革新与世界级制造
1、JIT与TPS
2、从TPS到精益生产
3、精益支柱和精益法则
4、精益生产的目标
5、精益革新实施过程全貌
6、精益革新技法
7、精益革新意识
8、从精益生产迈向世界级制造
"第三章：流线化生产与单件流 "
1、流线化生产的意义
2、流线生产与批量生产的区别
3、流线化生产的八个条件
4、单件流的作用
5、流线化生产的建立
6、设备布置的三不政策
7、有弹性的生产线布置
8、流线生产的布置要点
"第四章：生产能力与效率衡量 "
1、工时测定
2、标准工时
3、生产能力的衡量方法
4、生产效率的衡量方法
5、提高生产效率的机械性技术
6、提高生产效率的柔性技术
7、提高生产效率的突破性技术
8、提高生产效率的投资性
