| 【主讲老师】张老师 |
| n中国品牌保护协会品牌发展战略中心主任； |
| n中国品牌营销管理十佳人物； |
| n中国三精管理模式创始人、中国BGP能力训练学创始人； |
| n广东省民营企业家成长工程核心智库专家； |
| n广东省职业经理人协会副会长； |
| n中国十大名校EMBA、MBA客座教授。 |
| 【课程收益】 |
| 一、导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型，帮助学员可以在道、法、器的三个层面，来达成从战略到战术的原理使用、方法流程步骤形成、工具化操作等有效化应用。即通过课堂上的互动交流，提炼出一套针对学员自己实际工作的实战型品牌经营管理技术。二、通过老师的亲自实操的成功案例及国内各行业的广泛案例剖析，来具体生动直观地学习掌握品牌战略与战术的应用方法。三、通过老师由浅入深的引导，以及生动形象化的互动授课方式，让学员们在轻松愉快、幽默趣味、踊跃交流互动中，可以通俗易懂的精简、精要、精确、精用来掌握品牌操作的方法。 |
| 【课程大纲】 |
| 一、品牌战略性策略原理与操作方法 |
| 1、精确定位品牌致胜的策略——定位一尖 |
| ■针尖式头位法 |
| ■三者竞争导向分析法 |
| ■对比威胁法策略 |
| ■3410法分析梳理工具 |
| 2、如何保障品牌管理的五大战略要素——品牌五品五行 |
| ■品牌美誉度的操作要素 |
| ■品牌信任度的操作要素 |
| ■品牌依赖度的操作要素 |
| ■品牌忠诚度的操作要素 |
| 4、如何搭建品牌营销实施的战略结构——三角式结构法 |
| ■战略一定是高管的事吗？ |
| ■什么是真正的实操战略？ |
| 5、如何理解品牌管理的八大战略控点——品牌营销八卦 |
| ■品牌营销八卦图分析 |
| ■品牌营销八卦战略控制点的运作要点要求 |
| ■品牌营销全员的V型素质训练 |
| ■品牌营销全员的沟通技能训练 |
| ■案例分析 |
| 二、品牌传播与推广的策略原理与实操方法 |
| 1、如何设计强烈销售力的广告词导语——3631法则 |
| 2、如何设计强烈销售力的话术文案语——五大秘笈 |
| 3、如何设计强烈销售力的平面推广案——五大原则 |
| 4、如何设计强烈销售力的形象推广案——五大原则 |
| 5、如何设计高效品牌营销推广活动案——六大触点 |
| 6、如何检验品牌营销策划案的优劣性——五字式检验法 |
| 7、品牌营销代表一对一高销售技能法——三需分析法 |
课程鉴赏
- 标杆考察—走进珠江啤酒
- 标杆考察—走进广汽本田
- 标杆考察—走进广汽丰田
- 《危机管理与媒体应对》
- 《做最好的领袖—新生代员工辅导》
- 《如何正确引导和激励新生代员工》
- 《优质乘客服务与乘客投诉、抱怨处理技巧》
- 《OJT-在岗培训能力提高》
- 《黄金心态塑造》
- 蝶变之旅—服务礼仪与形象提升
- 职场心理调适与情绪压力管理
- 《实战管理沟通技巧》
- 《沙盘模拟知识普及》
- 魅力飞跃-服务礼仪提升训练
- 形象提升-服务礼仪与职业素养
- 《健康管理大课堂》
- 狼性营销-行业客户营销技巧
- 《阳光心态与激发职场正能量实战训练营》
- 标杆考察——走进广汽本田
- 《中层管理技能提升》特训营
- 阿里巴巴考察之旅
- 管理人员沟通技能提升训练
- 房地产致胜销售
- 一线班组长培训
- 国学智慧与情商管理
- PSS专业销售技巧
- 高绩效团队的打造与管理
- 现场6S管理与持续改善
- PSS专业销售技巧
- 公文写作
- 标杆考察——走进广汽本田
- 商务礼仪
- 管理者的五项修炼
- JMT——主管管理技能提升
- 员工职业心态塑造
- 如何做好一名合格的主管
- MTP管理者的管理技能提升
- 问题分析与解决
- 工程项目
- MTP管理者的管理技能提升
- 高绩效团队建设与管理
- 项目管理实战
- 管理者阳光心态提升
- 销售精英特训营
- 经销商大会
- 压力与情绪管理
- 商务会议礼仪
- 沟通管理
- 跨部门沟通与协作
- 体验式团队凝聚力训练营
- 非财务经理的财务管理
- 中高层管理智慧
- 大客户销售与谈判
- 招聘与面试技巧
- 《管理能力提升训练》
- 《做最好的领袖-新生代员工辅导 》
- 明辨体质，健康养生
- 标杆考察—走进丰田精益生产考察
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王博
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人气：222《品牌管理——新时期的品牌塑造实务》
课程价格：EDP会员7张/人
课程领域：市场营销
主讲专家：张老师
所在地区：广州
受众职级：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
开课时间：2019年04月13-14日
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服务热线：18902260754
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