课程大纲
   
中国企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战。在中国特色的社会环境里，企业战略应该有怎样的创新？企业运营应该有怎样的思维？企业生存如何实现基业常青？本课程将深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观，剖析当前企业面临困局，系统探讨中国企业变革创新之道，从战略到执行，为企业应对“成长的麻烦”提供实战解决方案。

一、创新思维：环境变化与企业转型
1回到本原：企业核心问题与关键要素
2五大机会：过去中国企业靠什么赢利
3环境变化：后危机时代的挑战与机遇
4突破瓶颈：传统模式的天花板在哪里
5创新思维：后危机环境下的六大转变
6老板状态：个人境界决定企业高度

二、组织能力：企业健康成长的关键
1综合竞争：软实力决胜在未来
2标杆学习：跟最好的比我在哪
3差异优势：难得做到易得做好
4系统竞争：过程好结果才会好
5知行合一：想的与做的一样好
6持续发展：笑到最后剩者为王
7企业死亡：研究失败更有价值
8运营之法：如何实现基业常青

三、变革实施：变革管理与管理变革
1变革战略：主动适应赢得先机
2变革方式：系统规划结构思考
3变革曲线：创造性混乱不可怕
4失败之源：阻碍变革三种原因
5持久变革：六大关键实现成长
6路在何方：硬扩张走向软重生

四、整体推进：转型创新的操作要领
1系统构建：五大要素促良性循环
2战略创新：始创新流创新源创新
3人才创新：团队建设是立业之本
4组织创新：从金字塔走向网络化
5文化创新：价值观决胜未来成长

结语：给企业老板们的十条忠告
           
专家简介
专家——潘诚
培训无忧特聘专家
国际注册管理咨询师（CMC）；中国企业联合会管理咨询委员会执行委员；中国市场营销学会理事，担任清华、北大、浙大、中大、华中科大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授；大道博一管理咨询机构董事长。

主要课程
《从中国制造到中国创造》《基于核心能力的战略管理》《企业组织变革与管理创新》《企业文化铸造核心竞争力》《中国民营企业成长转型之路》《从优秀到卓越：领导力修炼》

服务客户
中国银行、中国联通、中国电信、丰乐种业、双鹤药业、荣事达集团、美菱集团、九州通医药集团、中建工程、上海大智、富煌集团、南峰集团、香港斯舒朗、中信银行等400余家大型企业