课程目标
　　处在经营环境变动快速的世代中，企业组织及方向的调整速度亦随着加快。企业的培训工作者重大课题是如何因应环境及经营策略变动以高弹性、高创新及快速响应的能力调整培训结构及培训管理政策。本课程协助培训工作者拟定符合公司策略需要的培训年度规划与预算编制。强调以实际演示方式安排教材，以咨询个案教学方式处理，强调手把手的教导学习，循序渐进、深入浅出获得丰盛的回报。

课程大纲

第一部分：基础认知篇
1. 战略性人力资源管理中的培训功能 
2. 企业竞争力与人才发展管理

第二部分：系统作业篇
1. 建立培训管理体制

第三部分：实务篇
 如何编制培训计划
一、以目标为导向的培训计划
1. 培训需求分析模型
2. 如何做训后跟踪
二、基于职位或能力的培训计划
1. 胜任能力模型的核心概念
2. 培训成果有效转化模型
三、年度培训预算的编写
1. 如何控制和编制年度培训预算
2. 年度培训预算的分配原则
3. 年度培训预算的控制
 如何评估培训绩效  
1. 学习成果评估
2. 绩效改善评估

第四部分：发展篇
1. 如何建立学习型组织提升企业核心竞争力
2. 如何运用知识管理建立专业数据库
如何发展内化教材建立自我体系

专家简介
赢家大讲堂栏目专家——周昌湘
培训无忧特聘专家

赢家大讲堂栏目专家
台湾中华人力资源协会会务发展顾问
台湾新世纪教育训练发展协会理事
台湾中华知识管理协会理事
北大、中大、复旦、南大、上海交大客座教授

【实战经验】
    8年以上授课经验且在业界有良好的口碑

【主讲课程】
    《战略人力资源》、《管理绩效考核：设计与管理》、《如何拟定年度人力计划》、《绩效评估与绩效面谈》《非人力资源经理的人力资源管理》

【服务客户】
    平安保险（PAIC）、太平洋人寿、光大银行、上海浦东发展银行、深圳发展银行、厦门国际银行、明基电通、美的集团、豫园集团、扬子江药业、达丰（上海）电脑、友讯电子设备（DLINK）、金碟软件、马士基（中国）、顶新国际集团、特力（香港）有限公司、柯达（中国）、索尼（香港）、海信集团、广东生益、远东网络、英业达（上海）有限公司、杭州伟成印刷有限公司等。