课程导语：本课程将深入分析并购过程中的所有核心环节：战略与目标选择；尽职调查；企业价值评估；交易结构设计。详细展示如何利用资产重组和资本运作、收购和兼并，以突破企业发展瓶颈！

课程大纲：

一、并购理论概述

二、并购战略与目标的选择
1.决策者的战略思维
2.并购的基石
3.收购还是联盟
4.横向、纵向还是混合收购
5.并购策略的选择
6.并购目标的筛选

三、尽职调查
1.审查目标公司的经营管理、财务状况
2.尽职调查中的常见问题

四、公司价值评估
1.价值评估的一般方法
2.重要的投资评价指标及标准研究

五、交易结构设计

培训无忧 特邀专家——袁立教授：资深投资银行专家、管理专家，主要研究方向是公司并购与重组方向；袁立教授曾任香港恒胜国际集团财务总监、瑞德投资公司副总经理、北京天则所咨询有限公司副总经理、北京信勤管理咨询有限公司执行董等高管。袁教授还是国家化学工业部、国家体改委体改所和北京天则经济研究所相关企业制度研究项目特邀专家。