课程精要：
在中国，很多老板天天打着灯笼找“能人’,却很少有企业愿意投资流程，也很少有时间去考虑流程建设。为什么中国企业的领导人不能像美国的韦尔奇一样熟悉六西格玛，像日本企业领导人一样熟悉5S管理？“流程盲”是万万不能带领企业迈向伟大的！！
课程目标：
l 认识商业基因的真正内涵
l 关键流程的设计原则和思路
l 流程贯彻的三步法
课程大纲：
l 流程变革的7个步骤
l 人员流程：如何复制执行型人才？
l 运营流程的7个环节
第一单元 流程为王：决定企业强弱的商业基因
l 长不大的中国企业
l 问题的根源是什么？
l 两种不同的管理模式
l 企业成功的四个阶段
l 决定企业强弱的商业基因
第二单元 投资未来：流程的设计和贯彻
l 横向设计组织流程
l 流程设计的三个黄金准则
l 流程贯彻的三个关键步骤
l 如何让流程不走样？
第三单元 知易行难：流程变革的7个步骤
l 流程变革的三个驱动力
l 为强而为的选择
l 流程变革的七个步骤
第四单元 人员流程：如何复制执行型人才？
l 人员法则：人才透支法则
l 理念先行：先人后事
l 执行力是“招”出来的
l 执行力是“练”出来的
l 执行力是“淘汰”出来的
第五单元 运营流程：把目标变成结果的7个步骤
l 问题研讨：撞钟,谁之过?
l 有效执行的7个核心步骤
l 执行的双向金字塔模式
l 有效执行的16字箴言
