课程收益
本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的5项核心能力
诊断能力：确定跟随者的发展层次
统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法
教练能力：提升下属的生产力
激励能力：激发下属的工作意愿
授权能力：四步骤授权方法
课程大纲
第一单元 领导力提升的三个渠道
w 未来的领导者，领导力提升的三个渠道
w 领导者的三种能力结构，领导辞典分享
w 未来领导者的9种突破性思维
w 如何用权力造就你的影响力
w 提高领导绩效的三个关键因素
第二单元：领导风格的测试、解答和分析
w 衡量员工发展层次的两把尺子，员工发展的四个层次，录像分析：诊断员工的发展层次
w 员工的发展层次会固定不变吗？
w 问卷测试：领导风格的自我诊断
w 两种不同的领导行为，四种不同的领导风格
w 情境领导模型，领导风格测试与诊断：如何改进我们的领导风格？权变领导的陷阱，弹性领导风格运用的5个建议
案例研究：领导风格的选择
第三单元 教练能力：造就精英下属！
w 教练是什么？教练的四大职能
w 为什么要教练下属？从学习型领导到学习型组织，让下属称呼你为“教练”！
w 行为改进的三个要素、员工训练系统的建立
w 训练四步曲、案例研讨，教练的核心能力和特征
第四单元 激励能力：给员工装上发动机
w 激励信号：员工们怎么啦？
w 什么是激励？激励中常见的错误
w 关注下属的工作动力
w 激励的循环图、金钱是重要的激励因素吗？
w 不同层级领导者的需求排序
w 激励菜谱分享：10种激励策略及案例分享
w 激励的BEST策略、激励的四项基本原则
第五单元 授权能力：放手又放心的艺术！
w 授权是委派任务，还是交出权力？领导者，你为什么不授权？授权有什么益处？授权的风险，影响授权的权变因素，授权四步骤
w 授权中的控制技巧，授权的艺术：学会放风筝
w 蝴蝶的启示，开辟授权之路！
