【课程背景】 |
“教练”概念来自于体育界,20世纪70年代,哈佛大学教育学家兼网球专家添。高威(Timothy Caiiwey)在《网球的内在诀窍》一书中提出,“内心”是指选手的内心状态,对于选手来说:“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手“。如果教练能帮助选手消除内心的障碍,他的学习与表现将释放出惊人的潜能,创造出前所未有的奇迹。 |
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彼得德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出,20世纪管理学的最伟大贡献,是将体力劳动者的生产力提高了50倍,而21世纪管理学的挑战,则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学,神经科学和领导力研究之大成,应运而生,乘势而上发展起来的。 |
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而NLP是一门专门研究人的语言与神经关系方面的学问,众所周知,NLP在帮助人们改变缺点、处理伤痛、发掘潜能、实现梦想方面,快速而有效。一个懂得NLP学问的教练,将会更有效地帮助当事人扫除障碍,更快地达到目标,其效率比传统教练快几倍;对于某些问题,传统教练难以做出突破,而懂得NLP的专业教练则易如反掌,因为,NLP的技巧能从人的潜意识层面去做改变。 |
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经过10多年的发展,NLP专业教练目前已逐渐成为一个新的行业和专业,它除了应用于企业管理外,还广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、技能、人际关系、亲子教育等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。 |
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它的核心内容是:通过独特的语言,运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧,帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标。NLP专业教练被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术,已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。 |
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优秀的管理者都有教练的特质。教练就是释放人的潜能,使他们呈现最佳表现,教练帮助他们学习,而非教导他们。教练从人的潜能去考虑,而不是只看注重他目前的表现。教练的工作重点是培养当事人的觉察力(感知,观察的能力)。责任感(有权做选择),和自信心。一个人如果不觉察自己应该负责,就不会产生高绩效。要提升觉察力,责任感和自信心最好的方法,就是对人们提出有效的问题。 |
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管人要管心,当经济学不能解决问题的时候,就让心理学来吧!
NLP教练技术被誉为当今世界具革命性和效能的管理技术,已成为当今企业界提高生产力的新、有效的管理方法。是一门把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情,让团队成员主动承担责任,充分发挥每一个人潜能的学问。 |
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【课程收益】 |
1.
将NLP专业教练应用于管理,管理工作会变得轻松、有趣而有效,让你从又忙又累的工作中解脱出来; |
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2.
你会发觉更多人愿意向你靠近,你的影响力大增,因为你不知不觉开始学会一套如何让身边人进步的方法; |
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3. 你会掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人; |
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4. 你会掌握思考的奥秘,知道如何思考及如何引导别人思考; |
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5.
在课程中掌握的对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系; |
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6.
如果你是孩子的父母,参加这个课程会让你的孩子一生感激你,因为你将会学习到如何成为一个滋养型的父母。 |
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【授课方式】 |
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讲解十示范十体验十练习 |
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【课程大纲】 |
初阶: |
一、教练式学习模式的建立(练习体验) |
1、 亲和力 |
2、 觉察力 |
3、 倾听力 |
4、 支持力 |
二、教练式赋能型管理与其它管理风格的差异 |
1、 辅导式管理 |
2、 监控式管理 |
3、 顾问式管理 |
4、 教练式管理 |
三、神秘学习伙伴的组建 |
1、 神秘天使与宝贝 |
2、 学习小组的组建 |
四、目标与意愿的关系(如何从理性的数字目标到感官系统的意愿目标) |
1、 目标之PESMART原则 |
2、 何为意愿,练习如何设定意愿 |
五、教练信念之假设前提 |
1、 病毒性思维模式与创造性信念的区别 |
2、 学习12大假设信念 |
六、教练式团队文化的提炼与落地 |
1、 理论 |
2、 以现场小组练习提炼 |
七、教练八大能力概述 |
1、 亲和能力---深层次亲和的能力与外在亲和能力的创造与匹配 |
2、 场域能力---组织隐形动力或阻力的六大原则 |
3、 深层次聆听---如何听到深层次的动机及信念价值观 |
4、 强有力问题---丢开建议,创造员工动能 |
5、 区分能力---分辨事情原委,让事情回到清晰和有序 |
6、 回应能力---清晰回馈当事人的状态及模式 |
7、 检视能力---教练过程中用以澄清检查核对当事人话语行为及状态 |
8、 迁善能力---君子见善必迁,做为教练自我修养和成长的必备能力 |
八、亲和能力的练习 |
1、理论讲解 |
2、练习体验 |
3、身心一致的高效沟通方式 |
九、深层次聆听的四大练习 |
1、聆听三大层次归纳 |
2、四大练习体验 |
十、精准提问之上堆下切,揭开语言深层架构的奥秘 |
1、上归类 |
2、下归类 |
3、横归类 |
十一、事实,假设,猜测的区分和应用 |