PMC——生产计划与物料控制-公开课程-培训无忧教学中心-中山大学新华学院官方授权—

人气：1417PMC——生产计划与物料控制

课程价格：

课程领域：生产管理

主讲专家：黄铁

所在地区：广州

受众职级：高级管理人员和员工、采购、仓储和产品研发部的高级管理人员和员工

开课时间：2011年09月24、25日

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课程概要

课程前言

在离散型的制造业中（塑料、电子、玩具、五金制造等），生产和物料的控制历来是PMC人员所面对的严峻挑战。本课程的内容围绕怎样在小批量，多品种，产品规格极端个性化的生产方式下，有效地进行生产计划与物料控制。

课程收获

课程的重点将围绕计算机辅助管理系统“企业资源规划-ERP”的原理和功能，结合制造型企业的生产组织的方式，展开对PMC 的讨论，以帮助企业通过实施ERP 提升生产计划和控制的能力，以及PMC员工的工作技能。

课程对象

本课程适合高级管理人员和员工、采购、仓储和产品研发部的高级管理人员和员工。

课程大纲

第一天:9月24日周六
第一部分、企业生产计划和控制的基本方式分析
1、PMC组织和运作流程介绍；
2、格力电器PMC组织和运作流程讨论；
（注：PMC运作的核心和关键流程涵盖客户订单需求确认、物料计划和采购实施、能力计划和实施、作业现场的PMC的协调效率等。通过这部分讨论，识别当前PMC运作中所存在的问题。）
3、产销协调和产供协调机制和绩效指标-甲方具体案例分析；

第二部分、制造资源规划（Manufacturing Resource Planning-MRP）
1、制造资源的定义-人员、机器时间、物料和场地；
2、粗能力规划-设备和工艺路线；
3、人力负荷和产能负荷；
4、综合性生产计划（Aggregated Production Planning）
 a.综合性生产计划和成本效益预算；
 b.不同的综合性生产计划模式；
 c.综合性生产计划和主生产计划之间的关系；
5、预测和预测方法；
6、主生产计划（MPS）的概念和应用-毛需求和净需求的区别，以及对于PMC的重要性；
7、主生产计划中的时区、时界的概念以及在实际中的运用；
（注：PMC员工控制采购节奏的关键知识。）
8、主生产计划到采购计划、采购实施，以及供应商交付控制；
9、周计划和应急能力规划（插单和急单的策略）。

第二天：9月25日周日
第一部分、物料需求规划（Material Requirement Planning-MRP）的理论和操作
1、关于物料清单（BOM）的讨论-再制品和半成品在BOM表中的表达方式及其重要性；
2、物料配送以及操作程序；
3、中间仓的概念和应用（Postponed Assembly Method）-缩短总装周期的辅助方法及其案例讨论；
4、物料看板的应用；
5、物料配送和PMC的协调机制；
6、关键物料分析方法和管理；
7、关键供应商管理；
8、物料库存控制基本方法-周期性盘点和连续盘点；
9、再订货点的设定和管理；
10、寄存式供货系统和供应商自我管理的供货系统（VMS）；
11、外协（Outsourcing）管理；

第二部分、每天的生产计划和周计划控制
1、作业现场进度控制；
2、生产线切换效率：(change-over)
3、生产系统关键绩效（KPI）指标；
4、产能负荷监管和能力波动统计和分析；（SPC）

5、ERP 和目视管理的结合。

报名信息

培训无忧·《PMC生产计划与物料控制》课程回执表

时间/地点/主讲：9月24-25日/ 广州 / 黄铁

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黄铁-实战生产问题管理专家

工商管理硕士/博士/工程硕士，资深运作管理顾问，美国Preston大学博士，澳门EastAsiaUniversity工商管理硕士(即现在澳门大学)，英国NottinghamUniversity工程硕士，上海师范大学英美语言文学系学士，中国微软特约讲师，北大和清华EMBA客座教授。从事国内外制造业管理二十多年，具有丰富的管理和实战经验。近年来，他在企业信息化领域内，借鉴美国IT咨询业的成果，率先在国内提出企业管理成熟度和信息化风险控制模型...