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黄铁—实战生产问题管理专家

黄铁讲师

课程领域:生产管理、PMC

所在地区:全国

课程方向:生产管理

受众职级:适合高级管理人员和员工、采购、仓储和产品研发部的高级管理人员和员工

主讲课程:《运用IE技术改善生产效率》、《精益生产》、《PMC-生产计划与物料控制》、《采购策略及谈判技巧》、《采购成本分析与库存控制技术》、《工厂成本控制与管理》、《供应链管理》等。

    工商管理硕士/博士/工程硕士,资深运作管理顾问,美国Preston大学博士,澳门East Asia University工商管理硕士 (即现在澳门大学),英国 Nottingham University 工程硕士,上海师范大学英美语言文学系学士,中国微软特约讲师, 北大和清华EMBA客座教授。

    从事国内外制造业管理二十多年,具有丰富的管理和实战经验。近年来,他在企业信息化领域内,借鉴美国IT咨询业的成果,率先在国内提出企业管理成熟度和信息化风险控制模型,在企业流程重组、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等相关领域内,从理论到实践都有所建树。 2002年,他作为核心项目组成员,参加中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统定制和实施项目,负责咨询和系统分析。2004年起,他所率领的项目团队,积极推广工业工程和精益生产,为多个企业成功地实施了以提升制造业现场管理能力的精益项目。

     金牌课程:

    《运用IE技术改善生产效率》、《精益生产》、《PMC-生产计划与物料控制》、《采购策略及谈判技巧》、《采购成本分析与库存控制技术》、《工厂成本控制与管理》、《供应链管理》等。

    服务过客户:

    太古·可口可乐饮料、可口可乐饮料、美国箭牌口香糖、爱立信通信广州、荷兰·范梅勒、首都机场股份有限公司(北京)、海南航空股份、东风汽车集团乘用车、中国雪柜集团华凌冰箱公司、华凌空调、万宝空调、松下压缩机、松下空调、美国TRANE(特灵)空调、美国艾默生电气(苏州)、美国首诺化工、美国诺维信中国、香港新世界百货集团等百余家中外企业。