课程精要：

一、管理重人本— 组织行为学导论
1.1 组织行为学概要
学科特性：
1、这是系统地研究组织环境中人的行为表现及其规律的学科。
2、这是新兴的综合性的边缘学科。
3、这是一门有影响的现代管理理论
学科体系：
案例：美的集团管理创新
1.2 组织行为学背景
管理智慧
链接：丰田的“5 个为什么”
管理概念、管理职能、管理演变
感悟：管理重人本
示例：宏碁集团、三星集团、惠普科技

二、人本重激励— 激励机制与激励理论
2.1 激励机制
引例：IBM 公司的员工激励
问题：激励机制的理解？
问题：如何共同成长、共创卓越？
问题：如何让人做事并且做好？
2．2 激励理论
内容型激励理论：需要层次理论、双因素理论、
ERG 理论
过程型激励理论：期望理论
调整型激励理论：强化理论

培训无忧 特邀专家：黄培伦——华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师、EMBA和MBA导师；广州学院经济管理学院院长；国家新型工业化创新研究基地华南管理管理案例研究中心主任；广东省人力资源管理协会副会长，广东省政府法制研究中心特约研究员、广东省企业管理现代化创新成果评审委员、专家组负责人；兼任香港中文大学、清华大学、中山大学、澳大利亚国立巴拉瑞特大学客座教授。