课程大纲：
管理者们会经常思考这样一些问题：
 为什么我的员工不能更积极些？为什么我们不能完成更多销售？
 为什么没人为解决问题出些主意？为什么我们不仅承担了自己的工作，还要承担他人的工作？
 为什么我们的管理者只顾保护自己的地盘，而不是为实现目标而携手努力？

一、什么是企业文化？
企业文化的功能
企业文化的层次
卓越的企业文化的三条原则
二、企业文化建设
如何给企业文化定位？
企业的物质文化建设
企业行为文化建设
企业的精神文化建设
企业领导者与企业文化
企业文化测评的十大关键指标
三、企业文化的变革
企业文化的变革为什么会失败
企业文化变革启动的三步曲
企业文化变革的流程
四、企业文化落地
强化危机意识
重点突出（每年一、二个主题）
寻找切入点（引爆点）
领导做表率
反复的教化
强制、利益、检查、仪式

培训无忧特邀嘉宾——董权，北京大学访问学者、北京大学当代、企业文化研究所高级研究员、MBA、西北大学客座教授、清华大学特聘教授，北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO，著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优秀培训师，2005年度中国十大魅力培训师，06年中国十大培训师之一，07年“中国最具价值培训师”之一，2008年“十大魅力培训师”之一，09年最受欢迎的企业培训师。中国人力资源开发研究会常务理事，江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人；山东省人民政府、省经贸委，新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问，同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授。《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。