课程领域：供应链管理

主讲专家：黎一郴

所在地区：广州

受众职级：本课程适合企业主管供应链的中高层相关人士

开课时间：2013年4月19-20日

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课程大纲

企业采购供应技术

一、制造业环境发展－达尔文法则

1、供应环境日趋需求严苛

2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO

3、SCM供应链策略的发展

供应商选择开发

二、供应商的选择开发-漏斗工具

1、供应商选择一般流程

2、选择供应商的几大方法

3、供应商由谁负责评选－团队类型

4、供应商评估项目和控制要点

案例分析：IVECO

三、供应商评估技术－多因素评估技术

1、供应商分级模式：传统 V ABC

2、多因素评估法－权重和细化指标

3、ABC等级划分－加权平均与供应商等级

案例分析：奇美电子

供应商关系管理

四、供应商关系地图

1、 供应商关系发展策略

2、 系统压缩供应商数量的方法

3、 A模式－狩猎式

例举：通用与苹果

4、 J模式－牧羊式

例举：丰田与松下

供应商绩效评估

五、供应商绩效管理

1、供应商的表现测量方法与标准

2、供应商绩效评估KPI－CDQS

案例分析：加权指数法

3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods

案例分析：成本比率法

4、供应商绩效评价技术对比

案例分析：NOKIA诺基亚

供应商体质管理

六、 供应商认证体系管理

1、供应商管理的体系框架

2、供应商年度审核－重要性

3、审核方法－流程工具

4、供应商认证管理－认证体系的构成

案例分析：飞利浦

SQE供应商品质工程

七、QMP 供应商质量管理计划

1、品质系统基础－品质家族

2、品质系统QSA &制程稽核 QPA

3、供应商品质协议

案例分析：品质管理计划模板

八、CLCA 天龙八步

1、管理/管控 Supplier 质量状况

2、問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本

九、SQE工具－关系、制程、绩效与改善

VMI库存实施

十、何为VMI库存管理

1、打造需求驱动供应链

2、VMI的运行的几种模式

3、有效的VMI模式

十一、VMI执行中运用的流程与技术

1、“预测/承诺”流程

2、库存调整流程

3、实现需求和供应同步的能力

案例分析：VMI分阶段实施及时供货

黎一郴-IPCA导师、中国唯一QCD精益采购供应链专家
实战经验1、精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术；2、通过老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过三个品牌课程）；3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教；4、专注于制造业采购供应训练；上课非常有激情，互动效果好！Ø采购资格认证专家Ø中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人Ø中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家Ø2002年首届中国十大杰...
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