【课程背景】
    “人心涣散、一盘散沙、执行力差……”“士气低落、效率低下、员工缺乏职业化的心态……”一套优秀的管理制度却形同虚设……这些都是企业或团队面临的危机！
    同时，现代组织并不缺乏雄滔伟略的战略家，真正需要的是精益求精的执行者。
在很多组织里，常常是策略、愿景一大箩筐，然而却是光说不练，仅流于“口号管理”，并没有人真正去把那些战略、愿景落实到具体的目标、计划上。但面对失败时，人们却通常把责任归咎于战略决策的失误。其实在太多数情况下，战略本身并没有问题，最根本的问题是这些组织严重缺乏优秀的执行者。
　　工作部署有千招万招，没有人去执行也是没招；
规章制度有千条万条，没有人去执行也是白条。

【学习收益】
★ 提升自身领导力；学习打造高效执行力团队的管理方法；
★ 学习交流，联谊人脉，拓展企业和个人专业发展的人际网络；
★ 带着问题，课间请教，探索解决问题的思路和获得个性化专项指导。
【课程大纲】
一、团队概论
二、团队的优缺点
三、团队的发展阶段
四、如何创建团队
五、团队建设的方法
六、影响团队效能的因素
七、团队技能训练
第二部分 执行力提升
一、执行力概述
二、提升执行力的两大思路
三、追根溯源——执行力病因探微
四、提升个体执行力
五、提升组织/企业执行力八大关键
六、执行力的制度建设
七、执行力的文化建设
八、卓越执行力员工参考标准

【老师简介】
     刘予丰老师——管理与营销两栖实战专家，企业管理博士。现为赢丰咨询董事长兼首席顾问，清华大学/中山大学EMBA总裁班客座教授。主讲课程在全国90余家电视台播放，2006年1月8日，在人民大会堂被授予“中国十大魅力培训师”。