课程大纲
一、当今中国企业的痛处，发现存在哪些问题？
（YTT的深刻研究成果，如何成功辅导企业成功上市）
二、一个盈利标准：股东回报率
1、股东回报率——衡量企业是否盈利的唯一指标
2、区分会计利润与经济利润，走出单纯会计利润的误区
3、六大利润相关者
4、三大经营关系
三、两大盈利要素：流动性与盈利性
1、盈利的差别：投机与投资
2、盈利的路径：现金——资产——现金（增值）
3、五大循环要求
4、五大财务危机
5、蓝血十杰——用统计控制运营，用财务分析效率
四、用利润打通企业各大职能部门的管理
教您正确进行：
1.利基市场
2.客户价值
3.业务管理
4.应收账款的管理
5.存货的管理
6.现金流的管理
专家简介
中国顶级实战派管理专家——史永翔
最具人气的企业管理教授
外资跨国企业高级经理人背景
曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人
国际经济交流中心国际经济研究室——首席专家
北京大学汇丰商学院——访问教授 EDP教务长
国际经理人联合会（IMO）中国区――专家委员会主任兼首席专家
中国清华大学、北京大学 研究院EMBA， 客座教授
实战经验
史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后成为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十六年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者，在《香港大公报》有专篇的报道，及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。
史永翔先生作为中国大陆第一代职业经理人，企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌经营、企业管理均有深厚造诣。
主要课程
《如何提升企业效益》《总经理财务管理•经营管理篇》《不懂财务就当不好总经理》《撬动企业业绩的3根杠杆》《总经理的财务管理》
服务客户
联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁（P&G）、平安保险、步步高、恒基伟业、台湾统一、飞雕电器、美的空调、小天鹅洗衣机、青岛澳柯玛、加拿大凤凰医院、三洋制冷、TCL、用友软件、万达集团、实德集团、西门子、可口可乐.《新商报》、光大银行、全国商报联合会，爱立信、英特尔、华为、艾默生等