课程大纲
模块一：企业管理硬的一手： 管理变革带动组织变革
Ø 工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定；
Ø 人事相符：怎样在内部做到战略管理；
Ø 差别工资：现代薪酬的纵向和横向结构；
Ø 劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；
Ø 科学培训：短期内达到员工素质的“均衡性”；
模块二：企业管理软的一手：行为调整带动组织变革
Ø 企业管理软的一手：对核心员工的教育；
Ø 管理核心员工的忠诚度
Ø 感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；
Ø 尊重与归属－－成员的正确定位；
Ø 自我实现－－目标与愿景
模块三：以企业信息化促进组织变革
Ø 计算机与数学模型，软件引入企业管理
Ø 通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态
Ø MPS主生产计划、最终产品具体时间生产量
Ø MRPII 制造资源计划、企业资源计划 ERP
Ø MPS-MRPII-ERP－CRM、企业信息化各系统之间的关系。
模块四：以组织架构调整实现组织变革
Ø 组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；
Ø 扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；
Ø 直线职能式；事业部制式；模拟分权制式；混合制式；
Ø 项目管理组织架构；项目促进者组织；
Ø 项目矩阵式；完全项目式。
Ø 权力追求与组织架构；事物、人员素质、员工升迁与组织架构。
模块五：以企业知识管理深化组织变革
Ø 对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；
Ø 对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；
Ø 企业知识共享与组织变革。
模块六：企业经营创新与组织变革总结
Ø 以客为本：市场与确认客户价值；
Ø 精简流程：内部节流核心；
Ø 汇集人才：企业团队；
Ø 英才领导：领导力与领导力来源；
Ø立业图强：开拓企业新局面。
专家简介
管理变革专家——丘磐
时代华商特聘专家
广东省政协委员（任职：2008——）；
清华大学卓越总裁班授课教授；
信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师；
香港亚洲商学院MBA教授；
澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班中国区聘任教授等；
实战经验
丘磐教授系工科学历背景，曾从事制造业企业设计和行业标准化工作，后从事企业科技情报工作；1988年后专门从事与科技发展有关的企业战略、区域经济发展等研究工作10年，发表相关研究报告和论文80余篇；1997年转入大学工商管理系任专任教授。
主要课程
企业管理创新与变革；企业人力资源开发与管理；企业员工管理与绩效考核；企业管理干部管理能力提升；企业薪酬系统设计；政府管理创新；
服务客户
中国建设银行广东省支行；中国工商银行广州支行；农业银行广东省分行；民生银行广东支行；中国电信广东分公司中国电信揭阳移动公司；中国电信潮州移动公司；南海佛陶集团；广州合生创展集团有限公司；中烟公司广东分公司；黄埔区委、区政府五套班子;深圳宇森木艺公司；潮洲松发陶瓷；顺德康发饲料公司；广州信和房地产公司；广州广百集团等