课程背景
    战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合，“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现公司战略目标。

课程大纲
一、 企业为何需要战略人力资源管理
1、企业未来发展        
2、简历优秀组织        
3、完成组织目标                     
4、建立企业竞争力
5、练习：提出企业最重要完成的人力资源管理工作

二、 认识战略人力资源管理
1、先建立企业发展战略                   
2、战略行程前考虑人力资源   
3、融入人力资源的企业战略优势
4、练习：年度战略与人力资源的整合

三、 战略性人力资源管理的实践
1、组织变革管理      
2、培训与开发        
3、绩效管理与反馈    
4、劳动成本管理
5、新人力资源管理
6、具体实践流程
7、练习：企业战略人力资源导出年度人力资源战略
专家简介
台湾著名人力资源专家——周昌湘
时代华商特聘专家
《非人力资源经理的人力资源管理》的创始人
HR管理世界专家团成员
庄周企业管理顾问有限公司总经理
中华人力资源管理协会常务理事
台湾中华知识管理协会理事

实战经验
海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务
1 .现 任：
台湾庄周企业管理顾问有限公司 总经理
台湾中华人力资源协会 会务发展委员
台湾中华人力资源协会 两岸交流委员会 主任委员
2 .经 历：
统一企业 法务专员
联强国际 征信处副理, 人事经理
普华永道会计师事务所 人事经理
普华永道企业管理顾问有限公司 人力资源顾问

主要课程
部门经理人人力资源管理技能训练、非人力资源经理的人力资源管理之公平薪酬的建立、非人力资源经理的人力资源管理之成为部门主管的心态及形势变更

服务客户
统一企业、联强国际、普华永道等