本课程将帮助你提升企业管理的战略统筹能力：
1.理解战略管理的理念；
2.灵活应对与统驭，针对当今形势作出战略布局 ；
3.战略决策：高效地利用资本；
4企业定义：对自己的企业作出正确的定位；
5.制定竞争战略：根据三大战略-集中战略、差异化战略、成本领先战略合理制定竞争战略；
6逐步建立形成核心竞争力
第一讲、创新性理解战略管理概念
1.什么是企业战略管理
2.战略的来源
3.现代企业战略学科的起源
4.如何创新性理解战略管理概念
5.关于战略的一些理论
第二讲、当前形势下的战略布局
1.企业的战略布局
2.案例启示与忠告
3.当前形势下企业布局策略
第三讲、战略决策
1.战略决策的方法
2.战略决策的运用
第四讲、企业定义
1.成功的企业定义流程
2.赢利模式类型
3.注意事项
4.企业定义和竞争战略
第五讲、竞争战略
1.一般性竞争战略的类型
2.成本领先战略
3.差异化战略
4.差异化战略的实现途径
5.集中战略
6.什么是竞争优势
7.议题：怎样形成竞争优势
第六讲、核心竞争力
1.企业竞争优势的根基是核心能力
2.企业的核心竞争力
3.企业价值链分析方法
4.怎样建立核心竞力
专家简介
著名经济学家——赖伟民
培训无忧特聘专家
著名经济学家
中国企业战略四大天王之一
北京大学民营经济研究院战略课题组组长
北京大汉九鼎研究院院长
中国企业联合会特聘专家，清华大学客座教授
北京大学、清华大学、浙江大学、大连理工大学等多家高校EMBA学位班或EDP研修班任主讲教授
【实战经验】
赖老师曾经在多家知名企业任高管，有丰富的企业管理实战经验。访问调研了数千家企业，建立了大量的研究模型。并且担任多家企业的管理顾问，实际操刀企业的战略规划、营销策划和制度建设。
赖老师近年来一直致力于经济管理的研究与实践，主持和参与了多个省级、国家级项目。由于多次准确预测了宏观经济走势，受到国内外经济学界的高度关注。新华社、中央电视台等主流媒体对其进行专访，观点为国内媒体广泛转载，对相关经济政策形成重要影响，是国内新一代经济学家的代表人物。
《财务管理》《发展战略》《中层管理》《领导力》《企业文化》。
浪潮集团、中国振华集团、红蜻蜓集团、中国步阳集团、贵航集团、中国晨龙集团、浙江英博双鹿啤酒集团、浙江印刷集团、中国飞跃集团、正泰集团、宁波衡山集团、杭州轴承集团、浙江明盛控股集团等。