本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服方法。通过工具和方法的使用练习，帮助您掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标（或关键业绩指标KPI），简历起规范绩效管理与绩效考核体系。

 

一、实例透析：透视战略性绩效管理

二、成功实施绩效管理三部曲

三、成功绩效管理的“1-2-3法则”

四、常见的绩效考核指标体系

五、简历指标库和签定绩效合同的有效方法

六、设计适合自己的绩效指标、考评表

七、不同层级职系考评周期如何最佳？

八、绩效考核结果运用的原理透析与四大经典运用案例解析

九、绩效反馈与面谈示例

十、绩效管理中的机构设置

十一、企业绩效管理中的难点及应对

十二、导致绩效管理失败的8大原因解析

十三、解析绩效方程式—全面提升绩效的四大关键

 

  北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师；

  清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人；

  中山大学、四川大学、华中科大等多家高等院校客座教授；

  北京时代光华特聘培训师；

  《中外管理杂志》特聘培训师；

  多家知名企业高级管理顾问、董事

    曹老师多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过6000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
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