课程前言：
员工激励是企业一个永恒的话题。激励就是为了不用激励：受到激励，员工变被动为主动，那么他们将保持自信与勇敢，管理工作也会因此变得更有轻松。
课程收益：
1.了解激励工程的原理、方法和方式
2.学会如何建立员工激励系统工程
3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去
4.如何激励员工充分发挥他们内心的潜力
5.帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员
6.建立具有高度激励作用和高效率的组织
7.管理者的自我激励
课程大纲：
第一讲：认识激励原理和理论
第二讲：员工激励的特点及思维方法
第三讲：员工激励的原则
第四讲：建立企业员工激励系统工程
第五讲：员工激励的操作技巧及激励误区
第六讲：领导激励部属的注意事项
第七讲：领导者应如何激励下属（一）（二）
第八讲：如何激励知识型员工和高级经理人
第九讲：领导者应如何进行自我激励
实战人力资源管理专家——娄萌
培训无忧特聘专家
经济学硕士，专业培训导师、香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师，实战型人力资源专家。广州市政府培训中心特邀讲师, 杭州市政府培训中心特邀讲师。
实战经验
娄老师曾在中TLC集团、权智集团、家家乐集团担任人力资源总监、副总裁等职位，亲自主持实施企业内部的人力资源管理体系建设。对企业的组织架构设计、工作分析、目标管理、绩效考核、薪酬体系构建、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
主要课程
管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
服务客户
培训咨询的客户有TCL电器、美的电器、伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、万家乐燃具、广东工商银行、家家乐电器、广州本田等。